企业战略的顶层逻辑

　　现在有许多大型的企业集团，业务涵盖多个板块。制造、金融、物流等等。金融的发展路径一般是成立自己的财务公司，做一些资金归集集约使用的事情，兼做一些基金公司的出资人。走得快的参股证券公司等等。也有发展出自己的银行的。但大多都是独立经营，业务上的协同比较少。

　　现在P2P互联网金融很火，许多集团又琢磨着，要不咱也搞个互联网金融公司？看起来布局很广，格局很大，但是业务单元都是各自为战，各行其是。形象的说，这些公司的战略就是麻袋装土豆。

　　产业互联网三要素（产业生态、大数据、生产性服务业）为这些大型集团企业，提供了战略规划的理论依据和战略设计的顶层逻辑。这个顶层逻辑的着眼点是产业生态，核心资产是大数据，盈利来源于生产性服务业与产业生态的水乳交融。

　　板着脸说这些理论新编，是相当枯燥滴。不如讲一个反面的案例。

　　某咨询公司请我去给其客户某互联网新锐公司讲战略。原本这块课程是某大牛擅长的，但是人家排不开，推荐我去，建议从大数据角度讲讲公司战略的事情。这是我第一次为互联网公司讲课，相对重视。但是遗憾的是，这家公司的培训总监和咨询公司组织者，都没有任何战略感觉。虽然一下午讲座下来，旁征博引，交流甚欢。但是随后，咨询公司这位告诉我说，你没有讲战略，譬如战略分解执行啥的都没有。我当时晕倒，顿时想起不能和“三季人语冬”的典故。赶紧承认，的确文不对题，讲课费不要啦。当然人家后来也拖拖拉拉的都付过来。但是这次整体授课给我个人体验是非常差的。

　　还有一次，为某银行中层内训，也是如此。大家完全不是一个视角。譬如在银行信贷部门看来，国美是一家优质的客户。原因无他，仅是贷款金额大，还款能力强而已。但是以投资和产业发展的视角，国美完全是上个世纪的商业模式，碰都不能碰的。

　　顺便说一句，以后为企业中层内训这样的事情，是再也不能干的。事实上企业中层大多忙于业务，无暇多顾。所谓的顶层战略逻辑在他们看来纯属忽悠。所以，互联网+的思想，只能和董事长、CEO们聊。他们日思夜想的就是，如何往麻袋里装更多的土豆，如何做成土豆泥卖出更好的价钱。在这方面，大家有相当多的共识。