赵国栋：大数据时代经济发展转型之道

　　2015年7月19日，以“开源大数据技术的生态与应用”为主题的“第四届中国大数据应用论坛”在北京大学隆重举办。本次论坛由北京大学信息化与信息管理研究中心和中国新一代IT产业推进联盟主办，北京大学CIO班教务办公室和北达软协办，CIO时代网承办。活动当天来自业界的专家领导、大数据专家、技术大咖、知名企业CIO、知名媒体等近200位嘉宾参与了此次盛会。本届论坛的主题聚焦开源大数据技术的生态与应用，嘉宾们分别从不同的侧面揭示了大数据技术本身的发展与行业应用趋势，带给了台下嘉宾们很多的干货以及经验分享。

　　中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋为大家带来了题为“大数据时代区域经济发展之道”的主题分享，以下为分享实录：

中关村大数据产业联盟秘书长 赵国栋

　　大家好!未来的发展，企业根本离不开CIO。CIO也不是原来信息官的概念，他应该是合伙人。我昨天晚上跟一个老板在聊天，他给我讲了一个很宏大的蓝图。那么这个怎么实现?如果没有互联网平台，没有信息技术支撑，那么这些商业构想都是虚幻。我想，如果离开CIO合伙人的支持，很多企业难以为继。

　　我们联盟是在2012年10月份成立的，发起单位也比较多，比如百度、用友软件等等。我们现在基本上就是服务于这些创新创业单位，帮助这些会员单位，我们提供几个方面的服务。在这个新的大变革时代如何找到你的方向，我们叫论企业战略、区域经济、组织变革，我们从这三个角度来讨论，来帮助我们企业。目前会员发展了30多家(收费)，免费的有300多家，欢迎大家加入!

　　言归正传，来讲大数据时代区域经济发展之道。为什么大数据和区域经济发展有关，数据资源、数据资产，我想先梳理一下脉络。大数据不仅仅是技术的事情。我在2011年开始研究大数据这个领域，但是我的视角完全不一样。数据怎么跟产业融合，这是一个思路。我一直在做这个事情。大家都知道它是资源，2012年我提出了“数据资产”这个概念。后面自然而然就有商业模式的问题的，要使它赚钱啊。企业也非常重视这个事。到今年为止过去四年了，数据是资产这个概念基本深入人心了，大家都知道它是宝贵的资产，那么带来一个副作用，“这个资源是我的，不能给别人使”，所以出现了交易情况，整体来看，数据资产这个概念在某种意义上讲阻碍了数据开放的进程。从今年开始我在很多场合讲就放弃“数据资产”这个概念了，还是强调数据的公共属性、资源的属性。今天讲的话题，就是我们利用数据怎么盈利、怎么转型、怎么实现产业的升级和融合。

　　这是2012年出版的书《大数据时代的历史机遇》，今年会出第二本《产业互联网》。论企业战略主要是讲以数据资产为核心，带动企业转型升级的思路，这是第一本书讲的。第二本书主要是讲产业经济这方面的思路，今年8月份会出版。

　　我今天会通过几个案例给大家讲。纸牌屋概念，相信大家都知道。纸牌屋这家公司，开始这家公司股价在2012年时达到了高峰，但是后来由于做了错误决策，把服务拆分开来，10美元的包月服务看所有电影这么一个服务，后来就是想着怎么提升收入呢，觉得用户数增加比较慢，能不能涨价，所以就把服务拆开，提升了价格。后来用户大量流失、股价急速下跌。那么就带来了怎么转型的问题了!数据是这家公司的资产。每天产生四千万次搜索行为，还有四百万次的吐槽、三百万次的评论等等，后来就建立了数据模型、分析关系模型。但是现在看这家公司的股价。这家公司利用数据做精准推送。这个网站的电影做了分类，实现了特定人群看特定电影。这是国外的例子。

　　我们看一下国内的例子。《小时代》这个电影拍出来之后，舆论特别的不看好，说这个电影是脑残片、垃圾，都批评人家。但是人家的票房很好。《小时代1》票房是4.3亿，投资才三千万。这个电影发布时亮点在什么地方?帅哥美女在城市里走来走去。当时有人觉得这种垃圾片怎么会有市场呢。当时就看《1942》，厚重的历史题材，给人们带来历史回忆，大的宣传、大的制作。但是《1942》票房惨淡。但是后来的一部电影《泰囧》也是投资很小，票房很好。大家就想，为什么这种脑残片可以有那么高的票房。发行方之前算过，票房在4.7-5.2亿之间。有三个指标，一个是粉丝。现在年轻人也是分类的，所以粉丝很重要。第二个是社交网站转发评论的次数。第三个是档期的特性。他用三个指标测算票房应该是在4.7-5.2亿之间。但是果不其然，票房达到了预期效果。《小时代3》票房突破了五个亿。虽然舆论评价很差，但是票房表现很好。这个电影不是拍给我们在座的人看，而是拍给年轻人看。讲这个例子就是说，大数据在行业应用的例子。其实这样的例子还有很多，涉猎到各行各业。

　　那我们跨界来看。比如说电视。乐视电视。2013年发布的，60寸的电视。这个电视上面有摄像头，可以采集我们的动作。这是互联网电视，挥手可以换台，也可以玩游戏。操作很简单。那么这个电视怎么定价?如果让你们定价的话，怎么定价?60寸、高清屏。这个电视目前定价是4900元。40寸同样功能的电视现在就卖800块，或者799。你们可以上网去查，加上一个服务包，也就一千块钱。卖这么便宜。所以大家很奇怪。为什么可以卖得这么便宜?怎么赚钱!当时2013年就研究这个定价，如果低于5000块，乐视网股价还值得买入。所以大家就判断，焦点就是电视的定价。这个定价和电视功能都超了我们的预期，所以当时连续两个涨停。那么是什么支撑它可以做这个事?以数据资产为核心，形成了以终端平台 应用数据一体化的模式。这个模式一旦形成，我们认为它的竞争力是非常强的。每一个部分都有不同的行业，不同行业间实现了跨行业的交叉融合。电视可以不赚钱，那我可以靠拍电影赚钱，拍电影还补充电视这个行业，这就是羊毛出在猪身上。以前的时候，电视就是一个接受信号的机器。而现在不是这样了，它首先变成一个采集诸位观影行为的终端。你在看电视，同时电视也在看你，你的所有行为它都看见了。第二就是发行类似《小时代》这些电影的渠道。第一渠道是院线，第二渠道就是电视。所以是以数据资产为核心的，向各个领域延伸扩张。现在这个公司不仅是造电视，还造手机、汽车。这是一种新的模式。

　　那么他的竞争对手是谁?单一的一个圆圈都不会对他构成直接竞争。那我们看看小米，小米是他的一个很重要的竞争对手，小米从手机切入，现在也做电视。我们再提炼一下这个商业模式。我们把小米抽象一下。中间是数据资产。数据资产在商业领域，主要是驱动行业跨界融合，衍生新的商业模式。再看看电商，中间是数据。可以提供各种服务，可以做金融业务等等。包括京东、阿里，这是一延展的生态。这个时候就提出生态的概念，不同产业融合在一起。现在这个社会商业模式最大的促进就是产业融合，产业融合的核心就是数据资产。以数据为核心的产业融合。实际上这个事情非常残酷，因为它代表着对原有产业重新解构的过程。把要素释放出来重组，形成新的产业生态。

　　讲生态的内容是我第二本书的主要内容，无论是农业还是工业，产业融合、跨界成为常态，向服务业转型成为趋势。以苏宁和国美的例子来讲，这个时候我们看待公司视角发生变化了，公司出发点应该从生态出发，这个生态应该包括公司、上游、下游、伙伴等等在一起，这才是生态。这个生态是否直接跟你公司有关。这是一个根本出发点。我们对比一下京东和苏宁。我特别强调一点，我过去讲的是连锁店式的苏宁，而不是讲苏宁易购。电商方面也是一个完美的电商。当时打价格战的时候，苏宁主要是下跌。为什么?在过去的时候及连锁店时代的苏宁制约经济发展的要素是门店。开更多的门店，获得更多的客流，更多的客流带来更多的采购量，从而带来更多的价值，薄利多销。所以就开门店。但是电商时代就不一样，京东没有门店。京东是对客户的理解、精准。这个时候他们的生态也发生了变化。过去的时候苏宁和供应商之间是分利润的，就是多分少的问题。但是在理想的电商里面，其实不必要分这个利润。如果卖一台彩电赚了100块，它可以全部给到供应商，我自己可以不用赚这个钱，我可以赚金融的钱、广告的钱等等，都可以，未必去赚卖彩电的钱，所以他们的生态结构就不一样了、经营思路不一样了。所以说万物共生、并行不悖的未来京东生态。收入30%来自于增值服务，这可以称之为良性的生态结构。这是生态的概念。

　　有了生态的概念之后，我们怎么样推动生态的发展?我们要掌握供应链的数据、交易数据、经营数据、市场数据。我们能做通讯服务、物流服务等等，未来可以看到，不管是工业还是农业，产业融合、跨界成为常态，向服务业转型成为趋势。我们现在在帮几个公司做这个事情，主要就是讲这幅图。以大数据为依托，把生产性服务业，注入到产业生态中去，是区域经济转型升级的灵魂。不懂行业通过大数据有机整合。我们看三大发动机：制度变革、结构优化、要素升级。

　　希望有机会和大家交流，大家也可以看一看我的书，同时也可以加入我们中国村大数据产业联盟，欢迎大家的加入，谢谢!