近来，可穿戴设备一直是业界热议的话题，其产生的大数据如何能够有效地利用起来，也一直是待解的谜题。
这样的疑问，同样在百度CEO李彦宏身上发生。他在百度联盟大会上表示，大数据的难点在于什么数据对你有价值，这不是随随便便生产一个硬件就能解决得了的。
有数据显示，过去两年，我们生产的数据，占到全部人类所有数据总和的90%。也就是，我们古人生产的数据还不到10%。
尽管数据很多，各行各业都在说自己生产了很多很有价值的数据，但在李彦宏看来，好多都是没有价值的数据，不是我们真正想要的数据。
像智能手环收集到很多数据，有走了多少步路，消耗了多少卡路里，但是没法分析，不能帮助用户解决问题，大多也都没用；还有眼镜每天看到的信息有很多，但收集起来有什么用呢？
但是，他觉得这个仍代表发展方向。
比如，吃饭我们要用筷子，能不能测量出饭菜里有没有地沟油呢，但是我们没有这样的数据来衡量。
筷子跟手环不一样。筷子是我们必须要用到的，不像手环这类强加给你。所以，他觉得越是这种日常用到的、自然而然不是强加给用户的东西会是大数据用武之地。
再比如我们平时用到的牙刷，可不可以通过牙刷测试我们的唾液，来查看我们的身体有什么样的症状，这可不可以做出来呢？这样的数据，都是自然而然的收集，。
所以，他觉得难点不是说生产一个硬件出来，而是识别出什么数据对你有价值。
以下为李彦宏演讲全文：
互联网的下一章
美国互联网作为全新的产业，沿着一条纯技术的方向往前发展；而在中国，互联网正向全部的行业渗透。
中国的市场经济基本只有30多年历史。互联网到来的时候，这种冲击对所有人都非常大。当零售还没有学会怎么去管理进销存，还没有学好做真正销售行业，互联网进来了，电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了，互联网公司和零售公司是在同一个起跑线上。
互联网这些人，第一天起就在非常残酷的竞争中生存，大家非常适应这种变化，没有历史包袱，自然竞争力强，对零售产业冲击非常大。今天电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的，也就是说这两者渗透率已经可以等同，但电子商务的成长速度在中美相比，中国比例远超美国，这就是互联网思维对传统产业产生巨大冲击。
互联网对任何一个行业都会产生巨大冲击。传统产业同样有机会，你不懂互联网，他不懂行业，如果你能用很好的方法下足够大的决心去做这个行业，大家起跑线一样。
美国搜索引擎今天还是这样，一个链接就是传统产业的网站；但在中国，由于互联网拥抱太慢，理解也不深刻，产生了新的行当--中间页，实际上是聚合了很多传统产业的东西，再分发给每个线下商家。美国传统行业非常有竞争力，没准5年、10年之后就没有竞争力，因为它有过去的包袱。就像中国的手机行业比美国还要先进，因为美国固话非常发达，移动电话没那么快淘汰固话；但在中国固话没有特别普及的时候，移动电话就已经起来了。未来在中国每个行业都会经历类似转变，这是令人兴奋的时代。
对极客来说，这是非常关键的时期，基本走到了丁字路口。美国极客指纯技术、纯工程师，在中国更多的是产品经理，知道互联网用户体验应该是什么样。今天只懂这个是不够的，不能沿着这路口往前走了，要么向左转要么向右转。向左转是接地气，了解具体行业，怎么很好的结合，具有别人不具有的知识或能力；要么向右转，在技术层面扎更深，仅仅懂得"这是好的"还不够，还要懂得怎样能够做出好的。这是两条路，未来极客某种意义上需要做转型。
技术核心与少帅计划
百度过去十几年，技术上有不错的积累。当移动互联网起来后，输入方式发生了改变，语音变得越来越重要，图像变得越来越重要，我们的语音识别技术和图像识别技术都是业界领先。现在大家可能还没看到，怎么通过语音识别、图像识别变成杀手级应用，这些能力会使我们在未来竞争中处于有利位置。
大约一年前，有位国家领导人来百度访问，我说现在搜索可以理解自然语言了，还可以用声音对搜索引擎提问。这位领导人问"故宫现在人多吗？"我们虽然出现了些结果，但没能回答这个问题，我们的语音识别系统知道他问什么，但不能准确给出答案。最近我看到公司里面有个项目已经可以回答任何景点或者任何地方人多不多这样的问题，这是靠定位技术和大数据技术来实现。类似的创新未来会越来越多，越来越接近人们的生活。
亚马逊讲无人机送包裹，两年前百度也做了类似的东西，我们没对外说，中国的航空管制不允许这么干。这样的技术，我们如果应用到其他地方，汽车或者电动自行车，可能产生意想不到的效果，这方面有很多技术积累。
当你影响力越大，用户量越大的时候，涉及的技术就越广。未来输入主要不靠键盘，而靠语音，语音技术、自然语言理解技术会非常非常重要。未来如果说，用意念想一想，就可以指挥PPT翻页，那这方面的技术也会变得非常重要。现在听起来觉得很新鲜，可我深切感觉到这个技术变化非常非常快，也许两三年后这个技术已司空见惯，如果不及早做好准备，就会被淘汰。对百度来说，生存之道就是技术。
我们在继续加大技术方面的投入。从去年年初，我说要做深度学习研究院，现在研究院已经建起来，聚集了一批人工智能和深度学习方面的世界级专家。今年我又想在深度学习研究院启动所谓的"少帅计划"。
什么是"少帅计划"？我要求招最优秀的人，但有个硬性条件，必须是30岁以下。过去很多伟大发明和创新都是在人非常年轻的时候成功的。爱因斯坦26岁提出狭义相对论，图灵奖相当于计算机界的奥斯卡，图灵也在二十几岁，展露出非常优秀的才华和素质。每个革命性、颠覆性的技术创新，这个人产生思想的时候，基本都是30岁左右。我希望把这些人招来后，在百度产生颠覆性创新，而不是已经有了颠覆性创新后，花大价钱请来供着，这不是我想要的。
聚合与布局
从全球高科技产业发展趋势看，一个非常明显的趋势是聚合或者垂直整合（vertical integration）。最明显的是苹果，苹果端到端什么都做，靠这种做法做成了全球公司市值第一，引得微软、谷歌也朝这方向去做。微软从硬件到服务到操作系统什么都做；谷歌也是类似战略，现在做了很多东西，服务器基本上自己做，下一步很可能芯片也自己做 。每个公司都做所有东西，这趋势如果持续下去非常不健康。
我更希望看到一个水平的，大家有各自关注焦点。垂直整合也需要，但如果业界每个大公司，每个领先的公司全部都去做垂直整合，这是个很危险的趋势。我们想把基础的事情做好，平台搭好，跟其他公司做好连接。
2013年我们做了大量布局，视频向移动端迁移深入，收购的爱奇艺、PPS处在业界领先地位；移动分发收购了91手机助手，自身应用分发也做得很好；还做了输入法、安全产品，过去一年用户数量都几倍甚至十几倍往上涨。
百度在移动时代还是有一席之地，也不能说今天就看到胜利的曙光，只是布了该布的局，之后每一点能不能形成突破，现在真不好说。花19亿美元买了91后，华尔街反映很好，股票涨了，但这不重要。仅仅花钱不说明什么，你得能把它整合好，91单独做是这水平，进来后能把它做成更高水平，那才是好。
2013年我们布了一些该布的局，但是2014年以及未来若干年更关键，我们需要证明布的这些局，能够非常坚实地执行下去并被市场认可。
(根据百度CEO李彦宏在2014极客公园创新大会的演讲整理）
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