杨冰之：我能成就知识网红

　　2020年7月10日，由国脉集团、网脉科技主办的"知识网红与企业数字化转型研讨会"在舟山海洋科学城召开。本次会议涵盖数字化转型、智慧组织赋能变革等重要议题。舟山海洋科学城相关领导、物联网与智慧城市研究专家、企业代表等百余人参会。

　　本文系国脉集团杨冰之董事长于7月10日下午在"知识网红与企业数字化转型研讨会"上的演讲，由现场速记整理，未经本人审核。具体内容如下：

【国脉集团董事长 杨冰之】

　　非常高兴借科学城的宝地，举办人类有史以来第一场关于“知识网红和企业数字化转型”的大会。

　　先介绍一个不太新的“新”词——知识网红，再阐述知识网红跟企业数字化转型的关系。当今时代的变化比我们的想象还要深刻，今天会议目的就是给大家分享国脉关于企业数字化转型以及培育知识网红的一些思考和做法。

　　很多成果汇聚在我们的APP上，这个APP就是“我能”。“我能”的使命是要成就知识网红，成为知识网红的黄埔军校。新冠疫情以来，政府行为上的一大亮点是什么？是大量的市长、区长、县长都在做直播，都在做网红。直播正在变成一种常态，用以宣传当地产品，帮助当地企业走出困境。但是我觉得光做网红还不够，还需要成为知识网红，因为只有知识，才可能使网红更加红、更加亮。

　　为了更好解释“我能”的使命，我从下面几个方面谈谈关于未来的看法：

　　01、关于未来社会趋势的10个图景

　　未来社会的趋势到底是怎么样的？我想在可预见的人的未来图景方面讲10点判断：

　　1、在线成为常态，主要业务和工作基于网上开展。尤其在新冠疫情后，不在线简直无法生存，只有在线才可能活下去。组织和个体的主要业务和工作基于网上开展，线上成了主流，线下反而变成非主流。

　　2、数字经济成为主流。当前某个国家或者地区经济发展的好坏，已经越来越取决于其数字经济的发展能力和未来潜力。两天前浙江省的袁家军省长也特别强调大力发展数字经济。回想1840年的时候，大清的GDP接近全球的1/3以上，GDP占比非常大，但最终被当时新兴的工业社会取代。数字经济作为一个新的经济形态，在未来它将是主流。

　　3、数据成为战略性资产，进入组织的资产报表。数据资产成为战略性生产要素，中央也特别予以高度重视。但是我们知道资产是有价格的，是会增值或者减值的，那么除了现金、银行存款，以及房子、车子等固定资产，还应当有一种资产叫数据资产，需要放到组织的资产报表里面去。“我能”正在积极尝试把数据资产放到企业的财务报表里去，并探索如何为每一个智慧组织提供智慧资产管理。

　　4、传统组织面临解体或升级，重构和跨界成为常态；基于数据驱动的场景式、任务协作式的各种虚拟组织广泛诞生。公司还会存在吗？学校还会存在吗？医院乃至我们政府服务形态还存在吗？这些都值得思考。不要觉得企业的存在是理所当然的，其实企业组织的历史很短。现在公司是这样的，那么企业不存在后会是一种怎样的状态？重构和跨界将成为常态，打败你的不再是同行，如果被同行打败了说明你很弱小，打败你的是让你看不见的敌人。

　　5、雇佣制衰退，合伙制成为常态；从劳动合同变成以劳务合同为主。我们知道按照科斯的成本理论，企业存在的价值，在于提供它的内部交易成本要低于外部交易成本。当某一天我们的外部交易成本和内部交易成本一样，还需要企业吗？由此各种各样的虚拟组织将广泛存在。企业和类似的组织不存在，那么雇佣制就衰退了。我经常跟我们的员工讲，我从来不需要别人为我打工，大家是合伙的，我们是合作者。雇佣制正在衰退，合伙制在增长，由此大量的劳动合同将变成劳务合同，组织相应成为合伙制组织。

　　6、人类基于兴趣和意义为主来开展工作和协作；实现能力兴趣最优匹配；工作的目的已非把金钱放到第一位。我们工作的意义和价值在哪里？我们为什么而工作？是主要为了钱去工作吗？人们可能更想选择跟最有兴趣的人做最有兴趣的事情，再顺便赚到钱，把工作的意义和价值放在第一位。如果这工作既有趣又能学到本事，而且人际关系很好，同时还能把能力和兴趣、爱好充分发挥出来，相比一个钱多却无趣的工作，人们肯定选择前者，而不是后者。

　　7、数字财富成为人类资产的最重要组成部分。如果数据能够成为战略性资产，我们人类财富体系将发生一场巨变。回想1820年的时候，说明某一个人有钱是以什么样为标志的？1920年的时候，说明这个人有钱又如何衡量？1980年的时候，我们又该如何描述万元户？到2000年的时候，又是如何描述一个人有钱的？到今天我们描述马云、马化腾有钱的时候，是怎样描述的？大家知道马云有多少地、多少房子吗？肯定没人知道，当然我也不知道。但我知道他很有钱，他的有钱是来自于他对高科技企业的股份和这家企业的成长性，以及他对大量数据的掌握能力和数据带来的利益分享。当土地、现金、股权都不是第一财富标志的时候，那么什么东西才是我们的第一财富标志？

　　8、人人都有自己的IP，知识网红成为新兴人类；学习常态化。网络上的个体究竟怎样存在？人人都需要IP，网络上那么多熟悉的陌生人，或者陌生的熟悉人，我们如何去认知？如何跟他发生交流协作，一起来做有趣的事情？知识网红将成为新新人类。知识网红到底是什么？等一下再谈谈我的看法。学习常态化，我刚刚在“我能”上转了篇文章，我们大部分的知识体系已经过时，就像我们很多工人，他以前掌握的是农业时代的知识，现在掌握的是工业时代的知识体系和生产技术，远远不适用于数据时代的工作和学习体系。

　　9、APP成为人类最重要、最高频的接触载体。APP为什么这么重要？现在看到最具财富的人几乎都有一款他为之自豪的APP。那么国脉终于拿到一张入场券，我们有一款叫“我能”的APP。APP已经成为人类最重要、最常见、最高频的接触载体。我们正使用着各种各样的APP，为什么要用APP？因为它能提供更好更便捷的服务。

　　10、消费者主权崛起，用户即股东成为平台的最新模式。目前所有平台都是用户即用户，企业即企业，这个两者是泾渭分明的。现在有超过10多亿人在用某款APP，其中有几个人是他的股东？若想成为股东，需要购买股票。但是，“我能”可以让消费者本身就是股东，用户即股东。这将成为平台发展的一个非常重要的模式。

　　02、未来趋势与APP发展特征

　　1、如今数据已是洪流，一种巨大的力量在感召世界。数据定义未来，承载人类的发展进程，当然也会定义企业组织，我们所有的行为都跟我们的数据息息相关。

　　2、实物资产在变虚，虚拟资产在做实，因为财富的本质在发生变化，财富与价值观发生剧变。举个简单的例子，这一周的股市哪些股票涨的好？最有钱的人在哪些领域？10年前最有钱的人在哪些行业？看历史变化趋势……我们可以非常明确，不管石油、土地、房地产怎么涨，永远跑不过高科技的价值生长。

　　3、去中介化在加速，凡是过去想依靠信息不对称赚钱的人将越来越艰难。为什么现在很多小卖部越来越难发展？就是因为小卖部只是作为中介而已，中介已经不太重要，它的价值明显在衰退。

　　4、大量传统职业岗位和企业迅速被淘汰，这一波新冠疫情只是加速器而已。本质上很多企业已经难以在数据时代生存，因为在数据体系它们本身没有生存的价值。我们过去定义的同行已经不是对手，哪怕打败对手，也会输给时代。这句话很熟悉，因为跟时代作对是很难成功的。

　　另外我们再考虑一下企业到底需要什么样的APP？知识网红需要什么样的APP来帮助他们更好地成长和成功？

　　我们应该想一想：一份更好的APP应该长什么样子？我们现在有很多人天天在使用APP，未来的APP会变成什么样，趋势如何？假如我们手机要留下最牛的三款APP，应该是哪三款APP？有很多人抱怨自己的APP太多了，但都只能解决某个问题，如订餐、打车、转账、购物、支付、聊天、视频、社交等等。

　　基于以上思考，我们在看到APP存在巨大价值的同时也要预见到它的未来趋势。

　　那么有没有一款APP能够帮企业进行数字化转型，帮组织进行创新，帮知识网红越来越红？那就是“我能”的事。“我能”到底是什么？它是我们对未来的假设。

　　03、我能创造了“五新”价值体系

　　前面讲了10个未来图景，讲到攸关企业生存的话题，讲到了APP的趋势。我们基于“我能”提出了5个“新”，每个 “新”再分3个小点：

　　1、新物种（我能）——新工具、新平台、新生态。跟其他APP都不一样，我能是一个新物种，拥有新基因。首先它是个新工具，是成就知识网红和帮助企业进行数字化转型的综合服务平台。其次它是新平台，在这里就可以做到一站式解决。第三它是个新生态，我能汇聚大量个体、大量企业、大量协会以及各种各样的机构，均可以在我能获得协作，生存发展。

　　2、新人类（知识网红）——新知识、新技能、新存在。我能是个新物种，它的使命是培养新人类——知识网红。为什么需要知识网红？首先这个时代需要新知识。新知识，即我们理解数据社会的相关知识。我们可能不需要知道怎么捕鱼，但我们需要学会网络世界的生存规则。其次我们需要新技能，正如领导都要学会直播，懂得去跟网民互动，打赏，推广自己。然后我们也要新存在，因为现在大部分时间都是网络化生存，不上网的这种状态已经非常少了，或者说除了睡觉的时候，其他时刻可能都在上网。

　　3、新服务——数据定义、场景驱动、跨界协作。如何在新的空间生存发展？如何成功就显得非常重要。作为新人类，他要创造，他要提供新服务，那么新服务是什么东西？第一是数据定义，用数据更好地改造社会，更好地设计新产品、新服务，促进人与人、人与组织、组织与组织这样的社交协作。第二是场景驱动，协作越来越多样化，在某个场景下，快速聚集一批人，快速做成某件事情，快速进行价值分享。第三是跨界协作，跨越时空的协作，每个个体，每个组织，包括我们科学城，它的资源都是有限的，所以我们需要其他地方、其他组织及其他专家的各种资源，进行跨界协作。

　　4、新价值——用户股东、数据资产、能贝体系。用了新服务必定创造新价值，当然也需要新的价值体系来激发新人类创造新服务。如何体现新价值？第一在我能实现用户即股东；第二把数据变成资产；第三创造新的价值体系叫能贝体系。

　　5、新世界：SO（智慧组织）、数字社会、规则体系。有了新物种，有了新人类，能够提供新服务，创造新价值，最终建设一个新的世界。这个世界要拥有大量的SO（智慧组织）。智慧组织可能是智慧的生产组织，可以定为企业；也可以是智慧的教育组织，可以定为学校、智慧的行政体系、管理组织等等。我们有大量的组织机构，这些组织、个体，按照一定的规则体系，最终创造了新的社会形态——数字社会。所以，人类社会不但可以有物理世界的社会，还有一个全新的网络世界社会。

　　04、我能愿景

　　“我能”——用智慧铺就一条通往至善之路。普陀山离我们很近，指引我们要向善。“我能”的宣言是以人为本，数据赋能，鼓励人人向上向善，提升能者数字化工作、学习、管理、协作能力，促进资源最优化匹配，引导财富增值和数据创新服务。

　　任何一个好的平台、组织，一定要以人为本，要帮助人、成就人。那么在这个数据时代怎样更好地以人为本，就要数据赋能，通过数据提供个性化的服务，来帮助他人更好地成功。

　　“我能”平台鼓励人人向上向善，提升“我能”用户（能者）。当今时代需要能者，能者上、能者多劳、多奉献，“我能”帮助用户在数字化时代更好地工作、学习、管理和协作，通过平台促进个人资源最优化匹配。

　　在谈论智慧城市的时候有一个标准，即不要搞重复建设。很多城市，包括舟山，还存在很多重复信息，就如路挖了修，修了挖，再修再挖。“我能”引导用户财富增值，拥有更多数字财富，善于用数据进行创新服务。

　　1、“我能”为人类群体协作，提供一个实证有效的平台。我们知道经济学里面的博弈（游戏），现在中美关系本质上就是一个博弈，我们能不能搞联合共赢？对抗没有出路，所以人类能不能更好地有效协作，包括国家和国家之间，同行之间，组织之间，人与人之间，人与组织之间？我们一起来探索这样一个实施有效的平台。

　　2、“我能”为人类个体进步，构建一个多样便捷的通道。我们在力求作为一种通道，一种为人类个体进步构建的多样便捷的通道。传统学校面临很大的危机，有什么样的东西能帮助很多人快速高效进入到数据时代、数字社会，让他们活得更好、更精彩。

　　3、“我能”为人性光辉绽放，营造一个四处迸发的爆点。在这里可以把自己的能力、发展的潜力以及自己的善意充分展示出来，放大人的价值，把人的美好一面充分的表现出来。

　　这是“我能”的宣言。

　　最后，有几个问题要解释一下，什么是知识网红？知识网红是指极具专业知识、技能的人，通过网络进行学习、生存和发展，经营自己事业的一批专业人士（含小规模组织）。它是网络时代的先进生产力和生产方式的代表，也是依靠自己的知识技能，在网络进行创新创业和创意的代表，也终将成为网络世界里面的精英分子和成功人士的代表。

　　包括教师、培训师、设计师、咨询师、会计师、律师、作家、画家、产业研究者、文创工作者、企业高管、投资人等等，主要是依靠自己的专业知识和技能获得社会成就的群体。

　　当然，“我能”成就知识网红，成为知识网红的摇篮，要汇聚大量知识网红，要让知识网红展现他们的风采，要作为他们成长的载体，要促进知识网红在“我能”相互成就，用“我能”的精神——开放、赋能、协作。我能也是数字化转型的实践平台，想实现组织数字化转型，关键靠一把手的数字化转型成功。现在很多组织为什么数字化转型这么艰难？我想还是一把手的能力、意识、技能和决心还有所欠缺。

　　所以我在这里面特别呼吁把自己打造成知识网红，是每一个CEO的使命和最迫切的问题。因为只有你成为知识网红，才能把你所在的企业进行数字化转型，才能更好的把企业变成一个知识网红企业。人人都要做知识网红，我们的CEO要先做知识网红。好，我的发言到此结束。