杨学山：数字经济不是数字的经济，是融合的经济

　　2020年1月11日，在腾讯研究院举办的第三届“科技向善”年度论坛“产业数字化转型”分论坛上，北京大学兼职教授、工信部原副部长杨学山以《传统企业数字化转型的难点、风险和思路》为题发表了主题演讲。他在发言中指出，发展数字经济的重心是数字化转型，产业数字化是数字经济的主引擎。同时，他阐述了传统企业数字化转型的难点、风险和应对思路，就产业数字化转型之路进行了深入探讨。

　　“传统企业数字化转型需要克服四个难点”

　　杨学山在发言中指出，发展数字经济的重心是数字化转型，产业数字化是数字经济的主引擎。而传统企业要想做好数字化转型，需要克服四个难点：钱、人、第三方技术力量和成功经验。

　　他指出，由于利润低、融资成本高、投入大等原因，绝大部分传统企业的数字化转型都存在缺钱的问题，同时，缺乏能够将信息技术、智能技术、工业技术融在一起的复合人才也是难点之一。

　　“缺钱和缺人的问题，只要找到合适的路都可以解决，更难以解决的是缺少提供技术支撑的第三方技术力量，” 杨学山表示，“同时，数字化转型的成功经验也是难以复制的，典型经验要总结出来，难度之大难以想象。我们平常看到的成功转型经验，不见得能解决你的实际问题，因为这些经验介绍者不会把自己走过的弯路说出来。”

　　“数字经济不是数字的经济，是融合的经济”

　　杨学山用“断层”和“悬崖“概括数字经济转型面临的风险，并强调，并非有了互联网思维，数字化转型就能成功。

　　“为什么有些企业拥有成千上万的IT人员和各领域专家，但还是没有成功实现数字化转型呢？”杨学山指出，这是因为它们的数字化转型出现了断层。沿着互联网思维往前走，会断层，沿着工业的思路往前走，也会断层。而一旦路径不延续，断层的前面就是悬崖。

　　“近年来，数字化转型不成功的案例远远要比成功的多，之所以非常难，说到底是我们认识上出了大问题。”杨学山认为，互联网人、IT人，近20年来一路顺风，所以形成了一种思维定势，以为“你们不听我的，所以数字化转型没有成功；你们只要听我的，就能够成功”。而传统企业往往认为互联网人讲的东西和自己要解决的问题挂不上钩，导致“鸡同鸭讲”的局面，企业要解决的问题和互联网人的思路往往根本不在一个平台和轨道上。

　　“没有手机，还有腾讯吗？没有制造业、没有互联网，就没有腾讯。” 杨学山表示，网络是需要有东西才能够传递的，没有物质的东西是不能够传达的，他强调，“数字经济不是数字的经济，是融合的经济。数字化转型不是用数据、AI、网络就能实现的。从农业经济到工业经济再到数字经济，我们犯的最大错误是以为工业技术是不重要的，其实它很重要。”

　　“传统企业的数字化转型有千千万万种路径”

　　如何应对数字化转型的问题与风险？杨学山指出：“有断层咱们就补，补人才、补技术，断哪儿补哪儿；有坑、有悬崖我们就去架桥、通语言，建立协调融合的团队。最佳实践都是具体而非抽象的，是关于操作而非书本的。此外，传统企业的数字化转型有千千万万种路径，每一个产品、一个工艺、一个装备，都是一个独特的过程，没有放之四海皆准的成功模式。”

　　杨学山表示自己认可“技术、概念、模式在变，商业的本质没有变”这句话，并指出不变的商业本质至少包括三点：

　　一是所有的企业都是为社会提供有价值的产品和服务，并通过提供产品和服务倡导的价值来盈利。

　　二是所有的企业在发展中首先要解决生存的难点，没有生存就没有发展。商业的本质，首先是为了生存，而不是漂亮的概念。

　　三是可持续发展和核心竞争力。能够可持续发展就能生存，可持续能力就是发展；核心竞争力就是团队如何在具体行业里做深。

　　“企业要做的，一定要和提高劳动生产率、市场占有率、利用率紧紧地结合起来。” 杨学山强调，数字化转型过程中，站在今天发展的路上，找到我们前进的方向，这是非常重要的。