面对消弭殆尽的数字边界，面对数字企业的正面冲击，我们不可避免来到了营销的黄金时代。在这个时代，技术迸发的创新能力流淌在企业的血液，数字化带来的变革强健了企业的筋骨。
据艾瑞咨询发布的2020《中国大中型企业差旅采购及管理白皮书》统计，2019年，仅中国大中型企业差旅管理市场交易规模达就已达2481.8亿元，同比增长18.9%。虽然我国企业数字化转型已进入深水区，但是大部分企业都缺失了企业围绕业务展开的一系列事项的支出、费用的详细数据流，这一财务管理的盲区也成为了今天不少企业进行业财一体化时重点建设的部分。
首先，简单地介绍一下什么叫数字化转型。 数字化转型，就是企业通过信息技术将传统线下作业流程进行升级改造，从而实现业务降本提效的过程。
2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情为银行业带来了一次大考：金融消费者居家不出，营业网点轮流开门，很多业务被迫从线下转移到线上。同时，也拉开了银行业的又一轮竞争。
疫情以来，家居行业在经历一场大洗牌的变革。在实体店客流骤降以及工厂端生产受阻之后，不少家居企业纷纷加速数字化转型。从宜家入驻天猫开设官方旗舰店，到居然之家开启上千场的淘宝直播，再到全行业参与直播热潮，各个玩家正在以不同的形态加入数字化的浪潮。
疫情爆发以来，每个企业绷的最紧的是疫情防控、员工安全。随着春节假期的结束，令许多企业揪心的是业务处于停顿状态，而费用照常发生，现金流成了致命问题。于是，返岗复工，尽快恢复正常经营，就成了企业的集体行动。防疫情、抓生产，是当前企业面临的艰巨任务。
当前，面对业务停摆、现金流紧张，经营困难等严峻挑战，广大企业迅速行动，创新商业模式，提升数字化、智能化水平，有力地推动了复工复产。3月5日起，成都市经信局联合优秀服务商，开展“云行天府”优秀网络产品助力复工复产系列推荐活动，围绕复工复产物资保障、远程协同办公、供需对接等应用场景，甄选了一批优秀网络产品推荐复工复产企业使用。
浪潮集团执行总裁王兴山近日在受访时概括出企业抗击疫情、恢复生产的焦点：“两中心一成本”。他给出建议，“要让企业数字化转型更务实、更积极”。
由决策者集团、中国零售行业CIO联盟联合主办的中国零售科技决策者峰会2019（RetailTech 2019）暨中国零售行业CIO联盟年会于2019年12月6-7日在上海金桥红枫万豪酒店圆满落幕。
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