供应链是由诸多上下游企业因利益攸关而构建。供应链的形成和运行具有买方驱动、自发构建、协同作业、持续改进等特点。现如今竞争已从企业之间延伸到企业的供应链之间，主要体现在三个维度，一是供应链运行效率高低;二是供应链的持续优化能力;三是对数据资源的汇聚和利用能力。打造一个服务于采购招标和供应链管理的信息化、数字化系统，其本质是探讨数字化如何赋能供应链管理。深入研究用户的业务场景，对底层架构、技术路径、产品形态以及运行方式进行高度统筹的“顶层设计”。数字化赋能必须聚焦供应链伙伴企业的协同作业，以及可持续发展所依赖的资源，包括供应商资源和数据资源的汇聚和利用。
需求是业务和技术的桥梁，是行业知识向数字化转换的过程，业务是需求的输入，需求是设计的输入。即需求的关键元素必须从业务分析的元素演化而来，后续的高阶设计需要从需求一脉相承，一以贯之，每个元素需要有完整的生命周期和演化链，这是一个有机的整体。以业务对象为例，在业务分析阶段，业务客体是业务对象，在需求阶段，业务客体演化为对象实体，在设计阶段，对象演化成为数据库物理模型中的表或者视图。
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