我把企业推动数字化转型的困难归结为三个分离：战略与战术的分离，管理与技术的分离，领域知识与IT技术的分离。
2019年，战略数字化转型的重要性已经不止于IT领域，而影响着全公司的竞争力。企业的相关预算直线攀升，利益相关方所关注的颠覆性技术数量急剧增加。数字化项目开始由首席高管主导，并由相互协作的跨职能团队管理。
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