一个企业数字化转型战略规划应该怎么做？过去信息化战略思路是，建什么系统，用什么路径，花多少钱来做，并没有直接和企业的商业价值挂钩。现在做数字化转型核心是，数字化建设带来什么价值，需要什么战略和管理机制配套。
由决策者集团与中国零售行业CIO联盟联合主办的第三届中国零售科技决策者峰会暨2020中国零售行业CIO联盟年会于11月20在上海裕景大酒店隆重开幕，11月21日圆满落幕。
“数字化转型势在必行。”在近日举办的北大汇丰金融前沿讲堂上，蚂蚁集团研究院执行院长李振华表示，数字经济是利用智能算法，用计算发挥数据价值的一种新经济形态。目前，整个社会向数字化社会转型，经济也相对地向数字经济过渡，和传统经济相比发生了较大变化。云计算的大量应用让数据发挥更大的价值，促进了生产力的改变；移动互联网突破时空限制，改变了生产关系；社会活动、形式和管理模式都发生变化。数据越来越成为重要的生产资料。
数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
重要观点 1、数字化转型已经成为全球制造业发展的趋势。 根据IDC公司调查，2018年全球1000强企业之中有67%的企业，中国1000强企业的50%，将数字化转型作为战略核心。去年全球数字化转型支出到了1.25万亿美元，预计今年全球数字化转型相关的产值将增加到18万亿美元。 2、数字化转
成功的数字化转型的关键往往在于是否能够创造一种全新的、独特的客户体验。这是一项需要在企业范围内进行的努力，CEO有责任掌控全局，并推动IT和业务的统一。
随着技术开始融入业务战略，领先组织正在改写成功的规则。在德勤2018年的全球CIO调查中，我们认为这些数字先锋组织具有两个截然不同的属性：明确定义的数字化战略和被企业视为是驾驭新兴技术和构建数字化能力的领导者的IT组织。全球只有9.7%的科技公司符合这一标准。
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