数字化转型是2017年开始逐渐升温的一个概念，一个对中小型企业来说“无用”的概念。 但随着今年因中美贸易战而被倒逼提前进入商业元年的5G，数字化转型的热度达到了空前，万物互联时代的畅想遍布全球。 这个本来只对长远历史和根基的大型企业有着重要影响的课题：“数字化是什么？又应如何开展工作？”瞬间成为了全民热议的一个超级“困惑”话题。
用区块链从新定义生产关系，用云量、用数量、移动指数、物联网指数、数据的应用和开放能力重新定义生产力，实现现代企业的五化管理工作移动化、数据产品化、分析可视化、管理云化、业务社交化。笔者认为这就是企业数字化转型的要做的事情，总结起来就是：一个平台，两个核心技能，三个阶段，四个战略内容，五化建设，即企业的数字化转型的12345。
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