典型的系统重构型的数字化转型包括：从批量化到个性化定制、从制造到服务、从产品提供商到技术提供商，甚至还可以是打造全新的车间、流程和企业类型。这种做法的成功案例有，但比例却很低、难度很大、个性化很强，最好有便于模仿的案例。前提企业家自己想清楚、外人只能做参谋、去完善。
下载这份《数字化转型中的人才技能重建》解码报告。该报告通过呈现数字化人才特征画像、梳理建立个性化能力模型、以及分析建设数字化人才梯队的实践探索，为处在数字化转型过程中的企业、企业领导者、以及数字化人才梯队的建设者提供一个参考视角，同时也帮助身处数字化浪潮的职场人认识职业发展趋势、并提供一个可行的
并购重组是企业快速发展、有效盘活资产的重要途径。随着数字经济时代的到来，传统企业并购重组需要被赋予全新的意义。充分契合时代发展需求的数字化转型战略，在企业并购重组过程中将发挥“赋能性”的特质，真正做强做大做优并购后的企业。
丁健认为，移动互联网的出现就是标准化的力量。“如果今天NASA给你一个手机，说我这是全世界最好的手机，可以打电话的，可以上网，但系统既不是安卓也不是苹果，你还是不会用。为什么？因为你的那些APP都用不了了。”
关于金融科技，关于不确定性，关于客户变化，在商业银行数字化转型的文章中早已汗牛充栋。立足客户变化这个最大的不确定性，银行数字化转型被高频提到的是：客户体验、开放银行、中台架构、思维文化。
疫情期间，数字化大显身手：商超便利店通过小程序快速上线本地服务、线下商铺迁移线上直播卖货、餐饮企业发力外卖和线上线下一体化系统、全国数亿学生们停课不停学……疫情推动了企业全面数字化的提前到来，而且这种进程是不可逆的。
导读：第一财经《意见领袖》栏目专访陈春花解码数字化时代的组织进化路径。节目将围绕组织与环境、组织与变化的关系，聚焦在互联网技术与数字技术时代背景下，如何打造共生型组织，如何高效协同，提升组织应对不确定性及可持续发展的能力。 访谈文字如下 主持人：看到近期一个很有意思的调查，前些年在单位当中不
战“疫”是一项系统工程，需要产业上下游环环紧扣、抱团取暖。纾困中小企业，黑马推出“企业共生计划”，发起黑马社群互助行动。黑马商圈助力资源链接，带货直播推进业务交易，行业解决方案直播课共创特殊时期突围方法论。
12月12日，由新华网主办的“数字化时代企业精益管理”专题研讨会在京召开。北京大学光华管理学院教授王建国在会上围绕“数字化时代传统企业应对”作主旨发言。
由决策者集团、中国零售行业CIO联盟联合主办的中国零售科技决策者峰会2019（RetailTech 2019）暨中国零售行业CIO联盟年会于2019年12月6-7日在上海金桥红枫万豪酒店圆满落幕。
数字化进程比我们想象的要快，这些进程推动着企业不断地朝一个新的增长方式迈进。企业需要做出三个根本性的改变推动数字化转型。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
标准普尔统计过500强企业中消亡企业的生命周期。数据显示，建立于上个世纪20年代30年代的500强企业，它们的生命周期往往可以达到几十年上百年，而越是建立于近期的企业，它们的生命周期就越短。
5月10日，中原绿城惠风和畅，如意湖畔群贤毕至。作为第三届全球跨境电子商务大会的主活动之一，数字经济推动丝路电商发展论坛在郑州国际会展中心举办。来自全球学界、业界的大咖聚集一堂，共同探讨如何抓住“一带一路”建设机遇，用好数字经济，做好跨境电商，更好助力“引进来”和“走出去”。
大数据是企业技术、运营中的一部分，如何存储、管理数据和分析数据需要专业知识。现在大数据技能可以直接购买、租用或教授，但个人在寻找专业知识之前，就需要清楚地了解自身适合的大数据技能，以及已经具备的大数据技能都有什么。
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