在企业层面，数字化成为降本增效的利器；在社会层面，新技术、新应用为增加国民收入、提升生活幸福感和便利度发挥了很大的作用。我们看到，产业互联网已经从新兴概念，快速演变为普遍共识，而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司，则承担起“数字化助手”的重任。
2020年是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的规划年，不料新冠疫情突如其来，给经济社会发展和人民生活带来了史无前例的困难和挑战。
据化信息连通的方式多样，难点不在技术。而在于如何撬动产业核心节点的认同，或者自身成为产业链的核心节点，这是模式探索的核心要点。
2013年，面对严峻的市场形势和经营任务，开滦集团设备中心借助于设备管理信息化系统牢牢把握提质降本增效工作着力点，深入开展“设备管理效益提高年”活动，不断深化设备管理体制改革，强化设备“六统一”管理，加大租赁、调剂力度，将闲置设备调剂和处置变现工作纳入绩效考核评价体系。2013年集团设备使用率达到93.72%，同比提高1.84个百分点，减少新购设备支出4300万元，为集团公司生产提供了可靠设备保障。
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