2013年，面对严峻的市场形势和经营任务，开滦集团设备中心借助于设备管理信息化系统牢牢把握提质降本增效工作着力点，深入开展“设备管理效益提高年”活动，不断深化设备管理体制改革，强化设备“六统一”管理，加大租赁、调剂力度，将闲置设备调剂和处置变现工作纳入绩效考核评价体系。2013年集团设备使用率达到93.72%，同比提高1.84个百分点，减少新购设备支出4300万元，为集团公司生产提供了可靠设备保障。
开滦集团实施的全面预算管理将生产安全、外部投资、内部投资、筹资预算、收益分配预算的等资金全部纳入集团财务管控之中，从而确保集团资金链安全、提高资金运行效益、实现企业价值最大化，起到了不可或缺的重要作用。
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