从集团层面进行数据统一，如客商档案、存货档案、会计科目等，为集团层面的管理及智能分析提供决策基础；打造基于WBS结构、成本科目、项目期间的成本核算控制体系，实现以成本科目为维度的按施工部位、按期间段的成本多算对比分析；
建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台；建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台；提出并应用了中建五局集团统一的主数据标准体系；建立了中建五局集团化综合项目管理系统；
行业针对性：针对建筑集团全面业务知识的理解和应用； 技术先进性：用友强大的企业实力和技术实力； 服务保障性：行业投入的持续性和服务保障性。
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