数据已成为企业经营的核心财富，尤其在互联网时代，数据的价值可以无限放大。但很多企业在向互联网化转型时，忽略了数据的重要性。他们更应该成为一个建立在数据上的互联网公司。用友大数据在数博会上教你如何构建企业数据经营中心。
从集团层面进行数据统一，如客商档案、存货档案、会计科目等，为集团层面的管理及智能分析提供决策基础；打造基于WBS结构、成本科目、项目期间的成本核算控制体系，实现以成本科目为维度的按施工部位、按期间段的成本多算对比分析；
通过项目综合管理系统，实现对公司经营业务的管控，能够对项目的全生命周期的过程管理； 通过人力资源系统构建了基础数据平台，满足各级管理人员和基层单位对人力资源信息的应用要求；构建了集团化的财务信息化平台，解决了集团内部财务数据信息孤岛的问题，实现了集团贯彻统一的财务政策，实时透视下属单位经营成果；
建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台；建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台；提出并应用了中建五局集团统一的主数据标准体系；建立了中建五局集团化综合项目管理系统；
中国二十冶集团（以下简称二十冶）是中冶科工集团下属的大型综合性工程施工总承包企业，拥有冶炼工程及房屋建筑工程施工总承包特级资质，为国内少有的双特级资质企业。二十冶将信息化纳入企业发展战略的重要位置，把信息化作为企业战略决策的支撑，将信息化看作一种企业转型、提升、发展、创新的手段和方法。在管理上实
2003年至2008年，企业内部对于管理和流程进行了全面的梳理，利用区域化和专业化的理念理顺了组织机构体系，组织机构更为简化和明晰，管理流程更为顺畅，标准化程度提升，真正实现了部门与全局的统一管理。另外，公司内部的很多管理措施也得到了统一。
河南二建规划系统建设分为三期工程，第一期建立办公平台，点击幸福；第二期建立集团管控平台，阳光经营；第三期建立项目管理系统，精细管理。
信息化集成系统规划及移动应用
通过ERP与BIM技术集成，实现5D项目管理，一切的数据采集都通过“部件模型”驱动，即通过实体部件完成驱动所有项目业务发生，同时接口到ERP系统，形成及时、准确的初始数据。
在用友软件的支持下，二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。在财务业务一体化系统中，总部管理人员随时可以看到具体某一个项目最新的数据，并可以对项目的数据进行分析，通过评估合理性，以判断这个项目是否正常。
建筑行业移动产品目前主要针对项目工地现场管理的需求，从现场质量检查、质量整改、安全检查、安全整改入手，逐步涵盖工程物资移动管理、劳务分包移动管理、机械设备移动管理等，同时为建筑企业决策层提供具有针对性的决策支持移动应用，用更丰富的统计分析移动产品，为企业中层管理人员提供管控需要的数据对比、报表分析和预警信息，提供更多碎片化的移动应用最大的提升基层员工的工作效率。
依托于用友NC UAP平台，在两年的时间里，通过调研、分析、实施、部署和总体规划，以分步实施，从上到下，由内及外，以点带面，整体推进的工作思路，二十冶最终建成了可以承包大项目的多专业协同管理系统，帮助企业实现综合项目管理、人力资源管理、档案资料管理、工程设计管理、市场经营管理、办公自动化、知识管理、财务管理、商业智能、电子商务进行用户、数据与业务的集成应用;实现了基于建造合同，实现营改增在财务业务一体化协同中的转化应用。
最先上线的是OA，OA既是河南二建最初适应信息化的实践场，又是王海民鼓舞员工士气的司令部。信息化帮助河南二建界定了企业和项目经理部的责权利，建立了职工职责体系，并使三者有机结合，从而建立了法人管理空间和渠道。
德建集团通过对原有的网络与安全系统重新规划，统一了集团的网络与安全体系，提升了网络管理人员的集中化管理方式，并投入对集团的中心机房按照相关IDC标准进行了升级改造，并建立了大量的IT管理制度予以保障。
在用友软件的协助下，二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。
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