有效地保证了“账、卡、物”相符；规范企业的业务流程，有章可循；设备资料及时、直观、共享；使备件需求数量准确，降低库存量；改善采购过程控制，降低采购成本；避免信息重复记录，减少工作量；实时掌握全集团所有设备的业务数据信息。
最大限度降低采购成本，提升采购管理效率；提高了信息反馈效率，实时掌握物资采购状况；建立企业统一的物资编码体系；库存管理更加规范，降低了库存资金占用，强化预警管理； 可以灵活地处理集团内的内部交易。
被动服务变为主动服务；新的利益分配机制调动了职工劳动积极性，实现企业效益最大化；企业业务处理过程更加流畅；内部市场主体和个人收入同费用挂钩，生产费用得到持续降低；成本得到有效控制；后勤由服务型向经营型转变。
实现了运销全过程管理；规范化了煤炭行业合同管理；实现了调度控制实时化；实现了磅房自动化；适应多样化的销售政策；结算过程自动完成；煤质检验精细化；统计分析高端化。
实现对药品从其原料采购到生产加工、存储、转移，再到售后的全过程进行质量监控和追踪,质量过程管理严密，为企业质量保证和质量分析回顾提供了可靠的依据和保障；实现物料批次与质量的可追溯查询，通过对质检数据有效的整合与挖掘，建立各类质量分析台帐，辅助企业质量决策。
动态监控项目预算执行情况，实现预算系统与财务系统、资产管理系统、费用管理系统、资金管理系统等的集成，达到无预算不做费用开支、合同签订、付款，并设置预警。
浪潮建筑行业电子商务采购管理解决方案可以为企业实现集团物资的全流程管理，从需求计划、招标（竞标、询比价）、采购合同、采购到货、采购结算、统计分析等方面进行全面细致的物资采购管理与控制。
1、提升项目财务管理效率，降低管理成本 2、提升法人管理水平，增强对项目部的管控力度 3、提升项目部的财务管理水平 4、增强了企业扩大项目规模的潜力
浪潮资金管理系统中有专门管理项目部债权债务信息的子模块，完全基于业务数据，实现项目部资金业务的源头管理，可以根据合同结算单、采购结算单等业务单据自动形成项目部债权、债务，可以完成折现、坏账计提、催款等过程管理，实现债权、债务管理精细化过程管理。
以项目管理为主，解决生产过程混产和项目管理要求明晰的矛盾，以及项目管理独立和资源需求的矛盾；解决面向军品的报价、审价，成本结构和信息支撑不足，支持企业全面预算和考核、分析的需求。
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