以项目管理为主，解决生产过程混产和项目管理要求明晰的矛盾，以及项目管理独立和资源需求的矛盾；解决面向军品的报价、审价，成本结构和信息支撑不足，支持企业全面预算和考核、分析的需求。
整合全院信息资源、避免“信息孤岛”、实现信息共享；统一工作平台、加强内部协作；工作流程化、进度可视化、提高组织和沟通效率；实现多维分析、指标监控、实时预警、辅助管理决策；严格遵循军工单位安全保密要求，实现涉密网与非涉密网的分布式集中部署。
提高集团抗风险能力； 统筹资产，实现资产全生命周期管理；统一人力，提高人力资源战略执行力；控制风险，确保集团各类目标的实现；平衡绩效，实现军工集团可持续发展；智能决策，提高治理与决策层面管理洞察力。
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