由中国煤炭工业协会会同中国煤炭运销协会研究制定的《推进煤炭大数据发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）近日正式发布。
用友煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系。
山西煤炭运销集团人力资本项目规划前期，集团领导明确提出了系统建设目标即“集团管控、规范流程”，这亦是山西煤销集团现阶段人力资本管理的重点，面对集团总部、子公司、控股公司等多层级的组织机构体系与庞大的人员规模，浪潮为山西煤销设计了一整套完备、有效的信息化系统作为支撑，实现项目建设目标，满足人力资本信息化管理的需要。
有效地保证了“账、卡、物”相符；规范企业的业务流程，有章可循；设备资料及时、直观、共享；使备件需求数量准确，降低库存量；改善采购过程控制，降低采购成本；避免信息重复记录，减少工作量；实时掌握全集团所有设备的业务数据信息。
最大限度降低采购成本，提升采购管理效率；提高了信息反馈效率，实时掌握物资采购状况；建立企业统一的物资编码体系；库存管理更加规范，降低了库存资金占用，强化预警管理； 可以灵活地处理集团内的内部交易。
被动服务变为主动服务；新的利益分配机制调动了职工劳动积极性，实现企业效益最大化；企业业务处理过程更加流畅；内部市场主体和个人收入同费用挂钩，生产费用得到持续降低；成本得到有效控制；后勤由服务型向经营型转变。
实现了运销全过程管理；规范化了煤炭行业合同管理；实现了调度控制实时化；实现了磅房自动化；适应多样化的销售政策；结算过程自动完成；煤质检验精细化；统计分析高端化。
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