“5G产业每投入一个单位，都将会带动6个单位的经济产出，这种溢出效果还是非常明显的。”5月25日晚间，在新京报举办的“2020两会经济策之新基建”视频云论坛上，全国人大代表、工信部直属的中国信息通信研究院院长刘多在论坛上与新京报记者分享了自己对新基建的认识和理解。
在新时代、新经济、新金融的大背景下越来越多的商业银行已启动数字化转型之路，与之相适配的，需要改变研发工作组织模式来提升敏捷性。上海银行自2014年起，从在线直销业务领域起步，实践研发组织模式转型探索，取得了一定成效，并将沿着这一路线持续推进，探究研发组织的进一步优化，从传统项目管理向产品管理转型，为银行数字化转型提供先导性实践。
大数据、新一代通信技术、人工智能等前沿概念为各个行业构建了新的发展蓝图，数字化转型成为各国企业实现可持续经营的必经之路。然而，国内大部分企业的数字化之路仍处于初级阶段，面对数字化浪潮带来的转型决策，尽早探索数字化转型的深层价值显得尤为重要。 提升劳动生产率 数字化转型可以有效地提升劳动生产率
4月10日晚，光环国际举办大型活动：光环项目管理激情之夜暨2019新品发布会，10万+项目同路人齐聚，庆祝项目管理PMP认证引入中国20年的同时，共同开启项目经理在剧变时代的转型升级新篇章。
颠覆、迭代、极致是当今时代的主旋律，面对快速变化、机遇与挑战共存的市场环境，项目的科学化管理成为组织实施战略落地的重要手段。项目管理在中国的发展之势如风起云涌，项目管理价值倍现，项目经理人才价值不断升级。
本周，数据观与明道实现更深入的合作：用数据观可以监控、分析明道中各项目的任务达成率、任务完成度、任务周期、任务风险等，帮助用户实现数据驱动项目管理
在用友软件的支持下，二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。在财务业务一体化系统中，总部管理人员随时可以看到具体某一个项目最新的数据，并可以对项目的数据进行分析，通过评估合理性，以判断这个项目是否正常。
最先上线的是OA，OA既是河南二建最初适应信息化的实践场，又是王海民鼓舞员工士气的司令部。信息化帮助河南二建界定了企业和项目经理部的责权利，建立了职工职责体系，并使三者有机结合，从而建立了法人管理空间和渠道。
基于整合的基础信息服务和应用信息服务建设； 有效的管理控制能力； 个性化的项目信息展示； 项目资料的严格管理； 高效的项目协作空间。
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