7月18日-19日在北京将进行ECIF2019第二届中国能源化工行业CIO创新论坛，将会有各界首席信息官为大家分享企业如何在实施信息化前要对企业自身技术实力以及企业整体情况进行评估，从而制定合理的信息化规划。
数字的力量促使行业间前所未有的相互渗透，并根本上改变了经济模式。为了在颠覆性的环境下立于不败之地，企业需要打造富有新吸引力的新体验，形成新的关注重点，为新的工作方式提供新的专业技能和设备。企业领导面临残酷的抉择：要么进行数字化改造，要么"坐以待毙"。要成功进行数字化变革，就必须从根本上重新思考企业的运营模式以及企业与环境的互动方式。
数字化是全球趋势，成为时下炙手可热的话题，这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。伴随着能源化工公司都在探索数字化转型的方向，如何将数字化与现有业务融合，创造新的价值？传统的信息化手段已经不能满足日新月异的数字化趋势，数字化过程中的创新成为每家想抢占市场先机的企业必须要面对的课题。在这
新的一年，许多CIO都在考虑把预算放在哪个方向，对哪些领域的预算增加一些，对哪些领域的投资减少一些。
大数据管理的首要目标应该是企业对于数据及分析的发展规划、如何利用大数据技术改变业务形式。而现在，我们面临的问题是，到底由CIO来处理这方面事物…
作为一名CIO，当你忽略了自己的直觉而凭数据分析做出IT建设管理方面的决定时，你需要谨记数据也是很重要的。而且，只凭数据来做决定是好方法吗？
创建大数据平台，是个系统性的工程，并不像简简单单开发一款APP一样，你要深度的了解当前的环境以后的发展。大数据，曾几何时似乎很少出现,组织多半会选择以增量方式实现大数据解决方案。
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