在疫情爆发之后，房地产行业对于数字化转型的需求更加凸显，加快了对于核心数字化应用场景的探索，更加注重数字化运营能力和线上营销模式的推广与完善，进一步推进数字化转型继而成为了颠覆行业格局的重要趋势。
iDigital以 “数‘营’新时代” 为主题，针地产行业数字化与数字营销及零售趋势进行分析和讨论，共同探讨如何运用先进的数字化技术、数据中台及电商平台等应对市场转变和消费升级，进而提高最终转化。
大数据牵手地产交易......
Realvision已经完成了130万美元的种子轮融资，这笔投资将用于加快其平台的营销和开发，帮助房地产代理商利用尖端技术来展示自己的房产。
由于高昂的北京房价，买不起房的人士越来越多，北漂更是甚之。除了消费者自身资金问题以外，房产企业也要合理利用、匹配资源，从最大程度将房产匹配给所需要的用户
10月份以来全国多个城市实施的房地产调控政策，并没有立即传导到房贷业务之上来。这点从央行昨日晚间公布的10月份信贷数据中得以体现。央行数据显示，10月份人民币贷款新增6513亿元，其中按揭贷款依旧占比较高。
房金所于日前宣布，正式引入战略投资者--天明集团，双方签署了亿级战略投资协议，并完成A轮融资，首期投资额为2600万人民币。本轮融资将主要用于房金所大数据建设和技术研发，进一步提升品牌建设和市场推广，并完善房金所的全国布局
“嘟”的一声，手机APP发来了提醒：家里缺米了。你只需回复：需要，15分钟之内便有米送上了门。
正被大数据改变的房地产行业，也会面临瓶颈，日前多家房地产相关企业发布大数据职能产品，宣称挑战房地产信息不对称。
限购新政让发高烧的房屋成交面积终于有所下滑。对于地产租售平台来说，房地产降温可能没有那么激动人心，不过，越是行业遇冷，越是给企业“跑者们”拉开差距创造了机会。安居客正在将其对手越甩越远。
在去库存的大背景下，全国多地涌现抢房潮，过程涉及税费，贷款，选房指标等问题，数邦客搜集了网络资源，试图助您了解大数据时代的房产
绿城的全成本信息化经历了三个阶段：第一阶段，通过用友房地产系统成本管理子模块，实现了科目体系的目标成本、动态成本、合同台账及其付款、变更签证等过程的线上管理。
项目管理系统升级到NC5.7。最新一轮的优化升级涉及内容包括：优化业务单据的操作，简化相对繁琐单据操作界面，做到内部不需要进行详细培训就可以入手操作；业务管理目标是精细化和标准化，工程合同按照清单式管理，每个项目有建有自己的清单库，可以给后续的项目提供经验沉淀；优化现场管理部分，满足中海地产对于变更和签证管理的精细化管控：首先需要有工程指令的发出，发出指令后进行完工确认，最后进行工程指令的价款确认。
根据明宇集团当前的状况以及信息化建设的目标，用友设计的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同，两套体系，四层平台，六大应用”。 有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来，把集团战略与集团管控作为指导方向，把组织流程、财务管控、人力资源管控以及新品研发和营销管控体系作为管理变革切入点，最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。
远洋地产集团的银行融资管理策略是集团统一授信，获取比较优惠的银行融资条件。根据区域事业部的融资需求，将集团统一授信分配给区域事业部。区域事业部作为运营中心有一定的融资自主权，在使用集团授信融资的基础上，在报集团总部备案的前提下，可以自行安排对外融资。集团总部对于区域事业部的净借贷比分析，控制区域事业部银行融资规模，加强集团总部对于集团整体融资规模的宏观掌控。
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