其价值体现在以下三个方面——
1、更高效的时间管理：通过数据实时更新与数据可视化呈现，项目负责人可以实时、快速的了解项目进展，及时发现项目风险，及时调整任务安排。
2、更精准的成本管理：通过任务数据与财务、营销、采购等数据关联分析，项目负责人可以更精准的把控项目各个环节的成本。
3、更科学的人员管理：通过持续追踪并多维度分析项目成员的任务数据，项目负责人可以更客观的评价项目成员的工作成效，从而不断优化人员配置。
作为一款企业协作SaaS产品，明道在项目管理方面，更侧重于开放沟通、任务协作、知识共享，比如，可通过创建任务、托付任务、任务分解和任务提醒，允许每一个参与任务的成员在其中进行分享讨论，文档归集，使得团队或个人的任务管理井然有序。
而数据观作为一个业务管理平台，更擅长整合不同来源的数据，通过数据可视化方式帮助管理者对业务实时监控与深度洞察，为其管理与决策提供依据。
我们用一组基于明道项目管理方式（如图1所示）形成的数据，使用数据观制作了一个简单看板（图2所示），向大家直观呈现一下两者结合所能实现效果：
图1
图2
在上图所示的看板中，第一部分展示的是项目概括。首先通过饼图、KPI图和柱图可以直观看出该项目下各阶段任务的比例和数量，然后用条图呈现出不同任务负责人负责的各个任务的进度。第二部分则对未完成任务进行了详细分析。在这一部分，主要通过明道里的颜色标记和星标两种方式，分别从不同紧急程度任务的占比、 各负责人未完成任务的详情、不同截止时间处各类任务的数量三个角度，进行了直观呈现。在这里，我们设置红色为紧急任务，蓝色紧急程度次之，白色是未分类的任务；黄色是添加星标的任务，蓝色是未添加星标的任务。
那么，如何实现“数据观+明道”呢？
首先，需要在你的明道账户中安装“数据观”。点击图3所示位置，访问明道应用市场，进入明道的应用市场的“BI商业智能”找到“数据观”，点击安装，即可完成。
图3
图4
图5
然后，在数据观中连接明道。如下图所示，点击“导入数据”，在弹出框中点击明道的图标，按照提示进行授权后，点击文件列表前端的“导入”按钮，即可导入在明道中创建的任务数据。
图6
图7
图8
在这里大家需要注意的是，目前，在明道账户中，只有建立在“所有项目”模块中的任务（如下图所示位置），其数据方可导入数据观进行分析，导入后，此处的任务数据均存在于“明道任务汇总”这一数据表中，当我们制作单一项目的看板时，可以借助数据观的过滤功能，以“项目名称”作为过滤条件快速实现。
图9
图10
导入数据观后，明道的数据就和其他数据一样，可以根据需要制作对应的看板，也可以关联其他数据，对项目进行多角度实时监控，以及进行更深层次的数据可视化分析。
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