本白皮书从国有企业在数字化大潮中的使命担当说起，对国有企业数字化转型现状进行思考，提出国企数字化转型思考框架及实现路径，并进一步对国有企业数字化典型场景及价值回报进行分析，提供典型国有企业数字化转型具体案例，供读者思考和实操参考。
1.国企数字化转型思考框架：
数字化转型是推动创新，打造世界一流企业的重要抓手。面对国有企业数 字化转型中遇到的问题与挑战，要明白：数字化转型需从企业现状出发，明确 中长期的统一愿景和目标，整体思考企业数字化转型的各个方面。
现阶段国企以数字化转型为抓手提升创新能力，建议从合规、战略、业务 管理、运营管理、组织和人才和技术与安全等方面来考虑。如后文所示。
2.国企数字化转型实现路径：
数字化转型是一个长期的大型的变革，更多时候对于企业来说是整体的变 革，需要从上到下进行整体驱动。结合国企数字化转型思考框架，国有企业可 以从以下四个方面整体思考数字化转型路径。
■ 政策及战略：数字化转型的导向引领
■ 管理及效益：数字化转型的目标诉求
■ 技术与体系：数字化转型的坚实保障
■ 安全与隐私保护：数字化转型的基础底座
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