习近平总书记指出，大数据发展日新月异，我们应该审时度势、精心谋划、超前布局，加快完善数字基础设施，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，加快建设数字中国，更好服务我国经济社会发展和人民生活改善。大数据正在开启一次时代转型，其影响力已经渗透到了各行各业。组织工作也应顺应时代要求，与时俱进，运用大数据思维建设干部队伍，通过整合各部门数据信息，解读数据反映的深层次问题，推动干部管理工作由“感性化”模式向“数字化”模式转变，促进组织工作向科学化、精细化发展，是各级党委必须认真思考的重要问题。
一要完善数据平台，打造统一规范的“存储器”。完善干部基础信息数据库，一方面，以干部档案为基础、“三龄两历一身份”为核心，进行干部档案完整性核查和补充完善，全面采集干部考察、教育培训、家庭信息等个人基本信息；另一方面，建立干部动态数据采集更新机制，定期开展基础数据动态采集，不定期开展专项数据更新上报工作，采取单位自查、上报核查、专项抽查的方式，增强数据的有效性、实时性，形成立体式干部数据管理网。同时，探索开发干部信息管理系统，依托大组工网平台，结合干部档案数字化建设，在公务员管理信息系统基础上，增加干部个人教育培训、提拔时间、年龄状况和部门（单位）干部数量、年龄层次、领导职数、班子结构、近年干部提拔人数及提拔率等统计功能，整合组织、纪检审计、政法信访、卫计经济等部门信息，在此基础上增加中国人民银行征信系统个人信用记录信息，建立实用、便捷的干部信息管理系统，实现准确高效的“一键式”查询、统计、分析。
二要解码数据信息，生成清晰明了的“影像片”。通过大数据分析，用数据反映干部的思想动态、工作状态、生活轨迹，推动干部工作由“人性化”“感性化”模式向“数字化”“标准化”模式转变。运用大数据，系统还原干部的一贯表现，借大数据之“眼”，深入“窥探”干部的现实表现、个性特征、潜力特长等情况，破解单次考察时间紧、不全面、不准确等问题，并在此基础上，对干部进行人岗相适度分析，为组织决策提供科学性、建设性和战略性建议，提升组织部门在识别、选任干部中的准确度。在“数据还原”过程中，要注意打破传统思维对有效数据范围的界定，将原来被忽视的数据信息纳入考察范围，重点围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，从干部的工作圈，拓宽到生活圈、朋友圈，以多元化的方式解析数据资源，为领导干部“画准像”“画实像”。
三要促进数据转化，成为服务决策的“导航仪”。大数据已经成为许多领域进行分析决策的重要依据，要尽可能让数据“发声”，服务不同工作的需要。充分利用干部统计大数据，综合多方面渠道了解的情况，判断数据趋势、预测数字走向，深入挖掘数据内在价值，围绕数据分析中发现的重点问题开展专项调查研究，为干部监督考核、分类干部储备库建设、干部资源科学调配等工作提供有针对性的对策和建议。在数据分析结果运用上，要打破单一思维限制，将分析结果的运用向综合管理干部延伸，如根据对干部信息数据库的分析结果，提出干部培养和储备方案，提升干部选拔工作科学化水平；根据教育培训状况分析，完善教育培训方案，按需供学，提供“量身定做”式教育培训，提高培训的针对性和实效性；同时，对大数据分析反映出来的“倾向性”“苗头性”问题，可以及早预防和处理。
四要提升保密意识，铸造数据信息的“安全锁”。运用大数据加强干部队伍建设，必然涉及到数据保存与保密问题。为有效保障数据安全，要建立大数据信息安全体系，充分利用好现有的保密技术和保密网络，通过大组工网、内部保密网络和存储工具物理传输、共享信息，严禁涉密计算机连接互联网；完善保密制度，组织部门统一、妥善保存管理现有数据，根据不同层级业务需求设置不同级别管理权限，各部门只能在取得组织部门授权后，依据权限调用数据；规范数据引用程序，在数据引用过程中保护干部个人隐私，通过条件筛选提取所需数据，不允许直接提取原始数据；加强重点敏感数据监管，对不同数据库根据敏感程度划分密级，明确重点领域数据库范围，制定完善的数据库管理和安全操作制度，加强日常监管。
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