随着烟草行业“市场化取向改革”、“精益管理”等新战略举措的不断推进，当前行业改革重点已从“战略管控”向“运营管控”转型，随之而来的信息化建设也进入到以“重规划、重管理、重集成”和“大集成、大协同、大管控”为特点的整体持续发展的重要阶段。浪潮经过多年的烟草信息化建设经验和深厚技术积累，在 “一中心、一平台、一标准”的基础上，按照“整合兼容、互联互通、开放共享、应用一体”的思路，运用云计算、大数据、移动互联等新技术，构建了行业一体化集成整合技术平台；同时，按照“平台+服务+应用”的模式，打造了集数据、图像、语音于一体的可视化、实时化、集成化的综合管控应用系统，有效支撑纵向管控、横向协同的开放性服务体系和一体化应用体系。
集成管控平台总体架构
平台支撑层提供了数据和应用服务所需的IT基础技术框架，面向所有类型的应用提供底层技术支撑的通用IT服务能力，平台采用浪潮统一的开放平台（IOP）技术体系搭建起了云计算和大数据平台，有效支撑资源的云端管理和数据智能化应用能力，为集成管控一体化平台提供统一的技术支撑。通过开放平台的建设实现了“开发方式从被动到主动、资源管理从封闭到共享、实施模式从独建到共建”三个方面的转变。
浪潮开放平台体系架构
为满足应用定制需要，在开放平台提供的基础服务之上，进一步提炼封装了各类应用所需的通用组件。通过提供面向用户管理、协作管理、资源管理和应用管理所需的组件服务，实际上构建起了面向烟草的行业专属云服务平台（PaaS），提高了应用资源复用能力，简化了应用开发，降低了应用集成难度。
“PaaS平台服务”架构
在行业数据中心“五大体系”建设内容的基础上，按照“数据即服务（Daas）”思想，建立企业数据工厂，通过“数据资源的资产化、数据资源的服务化”实现信息资源的自主可控、数据共享。数据工厂重点解决信息化管理者关注的三大问题：
企业有哪些信息资源？信息资源如何使用？信息资源使用状况如何？
“数据工厂”架构
同时，基于开放平台体系，将企业的各类数据服务和应用服务进行分类聚焦，进一步为最终用户、应用开发者、信息化管理者提供相应的工作平台和个性化的应用门户。
为了发挥数据工厂的数据资源价值，提升数据服务能力，基于数据工厂积累的资源，利用大数据平台和智能分析技术进一步提供相关的数据通用服务（数据产品），为应用定制提供所需数据服务。
建立行业一体化的综合管控应用，以企业战略为导向，以全面管控为驱动，以资源整合和信息共享为基础，以现代网络技术、信息技术和多媒体技术为手段，通过动态跟踪生产经营和管理过程，实时掌据业务运行和经济运行状况，及时发现业务和管理异常，对整个生产经营管理过程做到“可知、可视、可控、可评”，建成覆盖决策层和管理层的统一信息平台。同时，通过和执行层一线应用的信息共享和业务协同，实现工作方式从后台向前台的转变，信息获取从电子化到可视化、非实时到实时的转变，管理决策从被动到主动、事后向事前的转变。
综合管控应用总体架构
核心竞争力
1、从“集成整合”转型为“综合集成”
2、从 “应用集成平台”转型为“企业开放平台”
按照“数据即服务（Daas）”思想，从“平台+应用”架构提升为“平台+服务+应用” 架构。
3、从“事后分析”转型为“全面管控”
在平台支撑和数据服务体系的基础上，将各类分析型应用、管控类应用进行整合，按照一体化应用体系进行顶层设计，遵循“统一平台支撑、统一数据资源、多渠道接入、多层次应用、多方位协同”的架构，打造出“决策有数据、管理有依据、执行有规矩”的三位一体、互联互通、有效融合的一体化综合管控应用。
典型案例
北京烟草
四川烟草
山东烟草
大连烟草
数邦客