煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多，辅助材料消耗大，原煤本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，成本费用约占原-煤产品成本的1/4；如何发挥集团采购规模优势，实现对物资供应链的可控化管理成为关键。矿业集团的供应链管理涉及集团公司与各矿上下级之间的业务流程，需要实现煤矿从采购计划、采购订单、验收入库、仓库管理、领料出库、结算等业务全过程管理，需要实现集团内各公司之间的业务协同、标准规范的统一、各单位业务实时监管。
一. 方案概述
浪潮矿业集团供应链管理系统适用于矿业集团物资管理业务，满足集团集中采购与各矿独自采购等多种业务类型。系统包括物资采购管理、物资仓储管理、发运管理、应付管理、供应平台等关键业务模块。系统支持集中采购、多仓库、多地点的物流管理体系；支持异地仓库管理；支持组织重构、跨公司采购；支持物资超市、内部交易等多种业务，实现企业物资采购、物流配送、物资销售及仓储出入库等集中管理。
二. 方案架构
根据矿业集团的物资管理特点，系统支持多种采购模式，主要包括：统一采购、统一结算模式；统一采购、各自结算模式；各自采购、各自结算模式；VMI物资超市等等；实现了煤矿区队提出采购申请、矿采购科审批、矿领导审批、上报集团采购部门、汇总形成集团采购计划、招标管理、采购合同订单、验收入库、仓库管理、领料出库、接收发票、付款结算等全过程管理。支持建设企业自有的电子采购系统，实现网上招标。
仓储管理通过全面集中的管理思想，实现了集团的垂直管理，通过集中库存管理，能全面监控物资在全集团内的存储分布情况，增强了物资管理的使用效益，有效的对整个集团的资源进行全面的管理，有效的降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用。
三. 应用价值
1. 采取比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度降低采购成本，提升采购管理效率。
2. 通过规范物资采购流程，强化了采购过程监督和控制；提高了信息反馈效率，实时掌握物资采购状况。
3. 通过加强采购环节的控制，降低采购成本，从而真正降低生产成本。实现了采购的目的性避免了采购的盲目性和随意性，做到了采购的物资一定能用和要使用的物资一定能及时的采购，提高了企业的竞争力。
4. 以煤矿生产计划为核心，综合分析企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、供应计划，支持多维订货，控制物资供应全过程；保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使煤矿获得更大的经济效益。
5. 建立企业统一的物资编码体系。针对矿山企业的特点，支持多类型、多地点的仓库管理。
6. 通过物资需求计划的制定及执行跟踪，动态实现物资的合理配送与发放控制，可实时跟踪考核各基层单位（矿、区队）的物资消耗成本。
7. 库存管理更加规范，降低了库存资金占用，强化预警管理。全面了解真实的库存情况，降低库存量从而就降低了库存的资金占用，使更有效的利用资金。
8. 可以灵活地处理集团内的内部交易，既可以通过内部销售或采购订单来协同处理一笔内部交易，也可以通过集团内跨公司的提货、调拨，来自动识别并处理一笔内部交易，自动形成双方的应收应付、入库出库等对应单据。
四. 最佳实践
晋能集团有限公司 山东能源集团有限公司
开滦集团有限责任公司 兖矿集团有限公司
中国煤炭科工集团有限公司 国投新集能源集团有限公司
北京京煤集团有限责任公司 北京昊华能源股份有限公司
临沂矿业集团有限责任公司 淄博矿业集团有限责任公司
甘肃靖远煤业集团有限责任公司 陕西能源集团有限公司
内蒙蒙泰煤电集团有限责任公司 内蒙君正能源化工股份有限公司
河南义马煤业集团公司 河南金丰煤业集团有限公司
云南地矿资源股份有限公司 济宁矿业集团有限公司
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