一. 方案概述
当今，各大药业集团纷纷采用扁平化的管理模式，但不同程度地患有集团常见的三大病症：“战略迷失”、“组织臃肿”、“管理失控”。集团管控通过信息反馈机制，充分发挥各下属单位经营管理的主动性、灵活性，使各个机构的工作能够及时、准确地被控制而得到有效的管理。集团管控可以解决集团管理过程中出现的三大病症，使企业集团组织中的各种要素得到合理配置，以获取最大的经济效益和社会效益。
二. 方案架构
浪潮医药行业集团管控解决方案包括集团战略管理、全面预算管理、集团资金管理、集团资产管理、供应链管理、集团财务管理、集团人力资源管理、网上报销、集团运营管理、商业智能十大模块，针对医药行业集团管理的特点和需求，为医药集团提供具有医药行业管理特色的集团管控信息系统，帮助医药集团企业建立数据集中、应用集中、管理集中的集团管控模式。
1. 集团运营管理
集团运营管理是企业战略管理的一部分，包括生产运营管理和市场运营管理两个模块。集团运营管理不是独立的信息化系统，而是基于已有的业务与管控系统，借助数据集中技术、商务智能的决策分析，以实现更高级别单元的集团协同与管控。
生产运营管理：围绕集团内的生产领域进行的管理与能力提升活动。其范围可以涵盖从原料市场分析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产计划与能力协同、安全生产与现场做业监控、设备与资产管理、人员管理等多个方面。
市场运营管理：围绕集团的市场营销领域进行的管理与能力提升活动。包括市场与竞品分析、客户管理、渠道资源管理、营销组织与人员管理、产销协同、运营监控、产品与市场决策分析等方面。
2. 全面预算管理
浪潮医药行业全面预算系统以浪潮全面预算管理系统为平台，在此之上搭建、完善成本预算/生产预算的管控模型和预算体系，以加强经营预算中生产分解、物料消耗预算和成本计算、成本还原的实现，从而实现成本/生产预算的编制，执行，分析和考核。生产、成本预算模型的应用可大大减低企业编制经营预算的工作量，提高编制效率和质量，缩短编制周期。
3. 集团资金管理
实现资金的银企直连、实时监控、头寸管理等，解决企业结算、信贷、预算、调度、监管的管理需求，提升集团资金管理能力。
4. 集团财务管理
集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合查询和报表的实时计算，随时掌握企业运营状况，缩短了报表编报周期和财务决算时间。
5. 集团人力管理
以能力为核心来搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理体系，从而达到辅助集团企业达成既定战略的目的。
6. 商务智能
系统提供了多种BI工具，推出了六大分析应用，系统包括分析、评价、预警、预测、优化五类213个模型或应用，极大地丰富了企业决策智库。
三. 应用价值
集中：医药集团在统一的信息化平台之上，通过对人、财、物等资源的集中管理和优化组合，实现更大的价值创造。
协同：通过对组织、财务、资产、信息、业务、管理、技术的统一规划，降低运营成本，实现医药集团的协同效应。
精细：医药集团对日常运营的诸多环节进行管理、监控，对运营资源进行统一管理、调度，对运营数据进行统计分析。
智能：将医药集团中的各类信息存放在统一的企业资料库中，为集团高层提供及时、全面、准确的经营决策信息，从而提升企业经营决策能力。
四. 最佳实践
哈药集团有限公司 江苏恒瑞医药股份有限公司
天津医药集团 吉林敖东制药集团
齐鲁制药有限公司 深圳致君制药有限公司
重庆科瑞制药（集团）有限公司 华立集团
江苏康缘药业股份有限公司 安徽丰原药业集团
鲁药集团有限公司 天津天士力医药营销集团
美东医药集团（AOBO） 江苏黄河药业股份有限公司
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