一. 方案概述
建筑企业多采用多级组织架构管理模式，企业组织机构一般为：第一级，总公司（集团）；第二级，工程公司级（分子公司），第三级：项目部级。在现有的多级组织架构模式下，总公司很难跨越二级公司，随时了解到项目部的运营状况。
建筑企业项目化运作决定了地域分布广特征。随着建筑行业的规模化经营，建筑行业跨省市施工，跨省市经营的情况越来越普遍。且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包工作，更加充分体现出“地域分布广”的特点。地域分散使得企业管理者难于及时、动态掌握各项目部的运营信息，无法实时监控整个集团的运营状况，预测项目盈亏情况。
目前存在的主要问题：
建筑行业目前需要信息化支撑的管理需求主要集中在集团监控方面，对于各方面的需求，决策支持系统解决的主要问题体现在以下几个方面：
1. 需要向高层决策者展现信息化的成果，更大发挥信息系统的价值，提高信息系统对决策者制定战略的帮助。
2. 需要把各级工程局、工程处、项目部的数据集中起来，进行各种层次的汇总、对比、构成、趋势分析。
3. 需要面向企业决策者提供更有效的信息展现形式，能把大量的数据抽象成关键指标（KPI），把关键指标以仪表的形式，展现给企业的决策者
4. 需要把下属工程局、项目部的经营状况在一个界面整体列示，可以直观了解各下级工程局的经营状况，对比各工程局的经营状况。
5. 需要对各工程局的经营状况进行一个量化评价。
6. 需要对各工程局异常的KPI指标进行分析、追溯、说明，了解产生异常的原因。
二. 方案架构
浪潮决策支持系统提供一个完整的商务智能平台。该平台能够同时处理企业业务系统中的实时数据和企业为决策建立的数据仓库数据，从而实现实时数据查询和基于长期数据的深入分析。
三. 应用价值
1. 为集团公司决策层定制绩效看板
实时监控各工程局的绩效打分情况，监控各板块、各工程局、各区域、各行业的新签合同额、营业收入、营业利润等关键指标运行情况。
2. 为工程局决策层定制单位预警
监控各工程公司关键的KPI指标运行情况，监控项目部大额资金支付情况，实时查询银行存贷款分布情况、直管项目盈亏情况等。
3. 为项目部提供项目分析
为项目部提供包括项目进度分析、项目完工百分比分析、项目责任成本分析、项目合同执行情况分析、项目收支情况分析、项目成本分析、项目潜亏分析、项目回款分析等内容。
4. 垂直监管、有效内控
集团总公司和各二级单位可以及时、全面、准确地掌握各工程局、施工项目的财务状况、成本进度、资金动向、回款进度、盈利状况等，随时评估经营风险，进行横向经营对比分析，满足集团公司的垂直管理要求，快速反应，正确进行科学决策。
四. 最佳实践
中国中铁股份有限公司 中铁第五勘查设计院有限公司
中国铁建股份有限公司 中交第一航务工程局有限公司
中国交通建设股份有限公司 中交第二航务工程局有限公司
中国建筑设计研究院 中交第三航务工程局有限公司
中国建筑科学研究院 中交第一公路工程局有限公司
中铁大桥局集团有限公司 中交第二公路工程局有限公司
中铁四局集团有限公司 中交第三公路工程局有限公司
中铁置业集团有限公司 中交天津航道局有限公司
中铁宝桥集团有限公司 中交第一航务勘查设计院有限公司
中铁山桥集团有限公司 中交第二公路勘察设计院有限公司
中铁十一局集团有限公司 天津市建工集团(控股)有限公司
中铁十二局集团有限公司 上海建工集团股份有限公司
中铁建港航局集团有限公司 苏中建设集团股份有限公司
中铁二十二局集团有限公司 武汉市市政建设集团有限公司
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