一. 方案概述
根据多年来在大型军工制造企业ERP的实施经验，浪潮针对行业特点和传统ERP/MRPII存在的问题，突破传统概念和处理逻辑，进行了技术创新，引进项目管理思想，专门推出面向高端大型军工制造企业信息化解决方案，即浪潮ERP军工制造企业解决方案。
浪潮解决方案基本思想是：融合项目管理、约束理论、并行工程、电子看板和MRP II思想，以产品工程项目管理为基础，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的项目管理和作业调度实现企业的有序高效生产，形成一个集物流、资金流、工作流和订单信息流为一体全面解决方案。
二. 方案架构
1. 一体化全面解决方案：CAD、CAPP、PDM系统与ERP系统的无缝连接，解决了ERP系统基础数据准备瓶颈。生产经营的一体化提高了企业的实时管理和决策能力。
2. 两点技术创新：约束理论应用，抓住了装备制造业管理的根本，突破了信息化瓶颈，抓住：关键性大阶段任务、关键件制造过程、关键工作中心排产、相关物料任务的齐套性。电子看板技术：以模拟电子看板的形式，可以实时监控生产现场执行情况，下达、开工、转移、停工、撤消、完工等状态一目了然。
3. 三级成本体系：实现产品设计、工艺和实际执行三个层次构成的成本体系，可以支持核算、分析、控制和报价的多层应用。
4. 两种管理方式：结合项目管理和批管理两种管理模式，有效地解决了大型装备制造周期长和工艺复杂而带来的难以物流平衡和计划优化问题。通过有效计划、灵活调度和实时的生产记录，实现企业的顺畅生产。
5. 一个协同平台：项目结构树导航操作平台，实现设计、工艺、物流、生产计划和车间多个部门的并行协同工作。通过可视化界面，管理人员可实时总揽项目计划、项目进度和料工费发生情况，真正做到管理的事前计划、事中控制和事后评价。
三. 核心要点
1. 项目工程管理的BOM导航技术提供了设计、工艺、生产、采购等全过程的数据准备与集成并行工作平台。
2. 项目管理技术和MRPII技术结合，独创性地解决了大型军工制造企业生产计划系统实施困难成功率低的难题。
3. 在多种BOM数据基础上的“三级二价”成本体系，为真实核算和有效控制成本提供了可靠手段。
4. 生产过程工序级跟踪真正实现了制造过程的实时监控。
四. 应用价值
1. 协同需求：支持产品设计、生产过程需要多级，多组织协同完成，WBS、零部件、工序等多种类型协作。
2. 产品数据：提供制造企业产品设计管理，获取产品数据和实现数据共享，构建企业技术基础数据，实现企业信息化的关键应用。
3. 状态需求：有效继承和管理产品研制生产多阶段（论证、方案、研制、定型、批产），多状态（初样、试样、定型、改型）。
4. 项目管理：以项目管理为主，解决生产过程混产和项目管理要求明晰的矛盾，以及项目管理独立和资源需求的矛盾。
5. 成本价格：解决面向军品的报价、审价，成本结构和信息支撑不足，支持企业全面预算和考核、分析的需求。
五. 最佳实践
中国航天科技集团公司 西安航空发动机集团
中国航天科工集团公司 西安航空动力控制有限公司
中国航空工业集团公司 中国南方航空工业集团
中国电子科技集团公司 上海航空电器有限公司
中国兵器装备集团公司 陕西千山航空电子有限公司
中国船舶重工集团公司
中国船舶工业集团公司 大型企业咨询规划项目：
中国商用飞机有限责任公司 中国兵器装备集团
中国航天科技集团一院211厂 中国航天科技集团第八研究院
沈阳飞机工业（集团）有限公司 中国航天科技集团五院分院
成都飞机工业（集团）有限责任公司 中国航天科技集团一院211厂
中国空空导弹研究院 中国恒天集团
西安飞机工业（集团）有限责任公司 恒天凯马集团
陕西飞机工业（集团）有限公司 中国储备粮管理总公司
西安航空制动科技有限公司 沈阳飞机设计研究所
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