人物简介：王轩，普元信息软件产品部副总、大数据产品线总经理，2010年加入普元，全面主持普元大数据产品的研发、拓展及团队管理工作。十年大型企业信息化架构设计与建设经验，曾任中国人民银行核心平台架构师。主持参与了国家开发银行大数据项目、中国人民银行软件开发平台、国家电网云计算平台等大型项目建设。
元数据并不止存在于数据领域，近年来，元数据管理的范围在不断扩大，从简单的库表，到整个数据平台，再到服务管理，不断突破传统元数据管理的范畴。InfoQ采访了普元软件产品部副总、大数据产品线总经理王轩，了解如下问题：“元数据”和“大数据”之间的异同之处在哪里？大数据环境下的元数据管理有什么特点？元数据元数据驱动的微服务架构有何特点？企业大数据治理难点在哪里？
InfoQ：请问大数据环境下的元数据管理有什么特点？
王轩：大数据环境下的元数据管理与以往不同，这种不同主要反映在元数据的录入方式上，在传统BI时代，很多企业主要以人工的方式对元数据进行收集和整理，但大数据环境中的数据类型和数据结构都变得更加复杂，元数据管理的范围变得更广，人工录入的方式已经不再适用，主要原因有以下几点：
大数据环境下的工具众多，无论是商业产品还是开源产品都变得更加复杂；
大数据治理中的数据采集与数据处理链条会变得更长，二者之间更难形成关联；
大数据环境下的数据来源各式各样，其中除了企业内部的数据，更多的数据来自于第三方机构；
如此复杂的企业大数据环境，对企业使用的元数据管理工具提供了更高的要求，大数据环境下的元数据管理工具，不应该再一味地追求用户并发数，而是应该以全面自动化的元数据采集作为系统功能的核心，以此来代替传统效率比较低的人工录入方式，对大数据环境中的各种元数据进行自动化采集，这也是评判一个企业元数据管理是否成熟的重要标志。
InfoQ：请问“元数据”和“大数据”之间的异同之处在哪里？元数据具有什么样的特性？
王轩：“大数据”中包含众多的元数据，可以说元数据是大数据应用的基础和前提。 元数据是信息的维度，可以说，掌握了元数据就掌握了信息的维度，它描述了信息概念以及他们之间的连接。其中信息概念表示某个业务所有维度的集合，连接则是描述元数据之间关系的方式。
元数据管理的概念是随着数据仓库的建设逐渐完善起来的，所以现在人们普遍认为元数据只存在于数据领域，其实这种对元数据的认识是不全面的，近年来，元数据管理的范围在不断扩大，从简单的库表，到整个数据平台，再到服务管理，甚至到驱动微服务，一直在不断突破传统元数据管理的范畴，从而形成了广义元数据的概念，我们可以发现，其实元数据广泛存在于企业架构的方方面面，而不仅仅是局限于数据领域里。
InfoQ：在金融、电信、制造、政府、电力等行业，需求和数据都不一样，在进行元数据服务治理时，如何减少差异化？有没有统一的模型？
王轩：每个行业对数据治理的需求是相同的，但是治理的路径各有不同，在进行数据治理时，要根据各行业不同的状况，采用不同的数据治理方案，但是大体的理念和思想是一致的。
第一，无论对哪个行业来说，数据治理都是对数据全过程，全方位的管控，是对数据采集、加工、存储、共享、应用等一系列完整流程的治理；
第二，任何行业的数据治理都不应该只是局限在理论和架构层面，整个治理过程都要靠工具和平台来支撑，推动数据治理的落地。
InfoQ：普元在大数据治理上有多年的经验，是否有形成一套通用的大数据治理的平台架构？
王轩：是的，我们先后完成了多家大型企业的大数据治理项目，以后大数据治理也是我们主要的发展方向，我们认为，大数据治理应该以元数据为核心，配合大数据标准、大数据交换集成、主数据管理、大数据质量、大数据资产化、大数据共享等共同完成整个企业层面的大数据治理。
大数据治理的本质是提升企业数据资产价值，这就要求企业在大数据治理中要将数据与服务结合，通过“数据-服务-价值”之间的相互转换和相互促进，实现企业的数据资产变现。
InfoQ：与传统软件中的微服务相比，元数据治理中的微服务有哪些特点？这种微服务架构如何解决哪些难点和痛点？
王轩：在微服务架构中微服务的粒度小，数量多，微服务的设计与微服务之间的连接需要一套规范，同时需要一套可以对话的统一“语言”，而元数据就可以看成是这种“语言”，用元数据来驱动微服务架构，能够规范整个微服务体系的设计。
传统的微服务架构中经常遇到以下几个难点：
一、微服务边界交互难；二、微服务开发和使用不够规范；三、微服务脉络分析难；四、微服务全生命周期难以管理。
元数据驱动的微服务架构可以很好地解决这些问题。
第一，此种微服务架构可以在事前定义好微服务边界，通过元数据协助微服务的之间的交互，解决微服务边界交互难的问题；
第二，在元数据驱动的微服务架构下，可以用元数据来定义微服务中的标准规范，对微服务的数据标准和服务标准进行统一定义，以此来规范微服务的开发和使用；
第三，某个微服务的改变通常会影响到多个服务的联动调整，基于元数据驱动的微服务架构在脉络分析上有着明显的优势，通过元数据可以分析出整个微服务调用关系图谱，解决传统微服务架构下的脉络分析难点；
第四，通过标准元数据，可以在微服务规划阶段规范微服务，在设计阶段提供连接其他微服务的元数据信息，在开发阶段协助开发测试，在上线后分析微服务的使用情况，并协助维护微服务的变更，最后微服务下架时，将微服务的元数据存档，确保对目前体系不产生影响，从而对微服务的全生命周期进行科学有效的管理。
未来元数据驱动的微服务架构的应用还会有很多，还需要进一步思考和研究。
InfoQ：在您多年的研究大数据治理经验里，您认为大数据治理最难的地方是什么？
王轩：从我们的大数据治理项目经验来看，我觉得大数据治理最大的困难在于如何有效地落地执行。
我认为大数据治理落地难的原因主要在两个方面，一是现在大部分企业的大数据治理组织架构存在问题，二是除了组织架构之外，企业大数据治理更需要一套完整的平台工具来支撑。
第一，在组织架构上，企业的大数据治理还是应该由业务部门来主导，IT部门来执行，并且引入相应的考核体系，以此来推动大数据治理一系列规范的执行和落地；
第二，在平台工具上，大数据治理是对数据采集、质量控制、数据共享一整条线的治理，在大数据治理过程中，不能再把重点放在对人的管理上，而应该把重点放在平台和工具上，一套完整的平台工具和自动化手段，能帮助企业更容易地进行大数据治理。
InfoQ：目前普元的大数据团队的主要情况是什么样的？您们的团队文化是什么样的？您在团队管理上有什么样的心得体会？作为“船长”您如何选择您的“船员”？
王轩：普元的大数据团队是一个以产品研发为主的团队，也是很专注的团队，我们一直专注在大数据治理领域，有多个相关产品，同时也在大数据治理市场上有不错的占有率。整个团队有多名10年以上的数据治理专家，对元数据，数据交换，数据标准，数据质量等都很擅长。
我们的团队是目标感和执行力很强的团队，我觉得一个好的团队，首先，需要有一致的目标，大家在一致的目标下，发挥自己所长。其次，需要很强的执行力，在面对困难局面的时候能够坚持，并解决问题。最后，有浓厚的学习的氛围，能够主动学习，主动分享。
团队管理，我认为是如何发挥每一个人长处的过程，我的团队有各种各样的人，每个人都有不同，我需要做的事情很简单，就是把大家放到能发挥长处的事情上去，在这样的事情中，帮助大家持续学习，最大化长处，尽量减少短处，让团队中每个人能够都能成长。
最后我觉得我并不是船长，而是船员，我们没有大轮船，可能更像是龙舟，每个人都在船上互相配合一起让船划得更快一点，走的更远一点。我选择的船员是能认同方向和我们一起用浆划船的人。
InfoQ：感谢王轩老师接受我们的采访。
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