马云为什么要吃了这颗豌豆荚？

　　卖、并且卖给阿里巴巴，这也许是豌豆荚最好的结局。

　　是的，在独立发展看到天花板、回头望巨头环伺的局面下，王俊煜终于做出了这家创业公司有史以来最重要的决定：并入阿里巴巴移动事业群，成为其移动入口矩阵的重要战略环节。

　　但，如果你只把并购豌豆荚看成阿里“爸爸”大采购的一部分，那么你就低估了这起收购幕后的真正意图，以及其可能带来的深远影响——从应用分发到内容分发，以数据为引擎，引爆阿里巴巴继泛电商之后的未来核心业务：大文化娱乐产业。

【巨头环伺下，这也许是豌豆荚的最好结局】

　　最近，中国互联网江湖都震撼于一则重磅消息。

　　前天(7月5日)，国内领先的独立移动应用分发平台“豌豆荚”宣布：其分发业务将并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。目前，双方并未透露具体并购金额。

　　豌豆荚联合创始人王俊煜表示，豌豆荚的应用分发业务目前在盈利状态，与其他同类产品相比，豌豆荚以帮助用户发现高品质的应用和游戏为目标。阿里巴巴移动事业群总裁俞永福则表示，豌豆荚加入阿里移动，未来更大的价值在于双方在大数据与内容的双向互利。

　　数据显示：2010年4月豌豆荚1.0正式发布，是创新工场孵化的第一批产品，也是国内最早的第三方安卓应用市场之一。根据豌豆荚官方公布的数字显示，累计安装量超过5亿。

　　要知道，APP应用分发，几乎是移动互联网的第一道门槛。因此在市场早期豌豆荚获得了巨额的市场红利，估值一路上涨，被视为移动互联网创业最成功的公司之一。

　　但随后，急于转型移动互联网的传统巨头们果断入场：百度斥资19亿美元吃下91助手，阿里巴巴也吃下了UC(收购了PP助手)的入口，腾讯挟微信这张超级船票推出应用宝，360手机助手以安全之名大杀四方，小米以智能手机内置商店崛起。几年时间，市场急剧变化。

　　公平地说，豌豆荚的产品体验相当不错，团队也被视为Google极客范儿，在中国应用分发市场上的多项创新值得肯定。但面对巨头挤压的市场格局，继续独立发展是很困难的。

　　我一直认为，委身巨头、参与生态，不失为一个正确抉择。国外像Linkedin这样几百亿美金的巨头都可以卖给大公司，这非常正常。创业本身除了实现梦想，还有为股东获取回报、让员工赚钱，卖给BAT这样的巨头，几乎是不亚于IPO的成功啊!对豌豆荚来说，这几乎是最好的结局。

　　那么问题来了，豌豆荚为什么要选择阿里巴巴而不是别人呢?

【阿里帝国的移动“入口矩阵”已经清晰】

　　“在行业发展趋势下，移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化，同时需要真正大数据。这些是豌豆荚升级发展的方向，这也是豌豆荚选择阿里的原因之一。”王俊煜表示，这已经说的很清楚了。

　　这里的关键词，便是矩阵。矩阵者，从横交错，互为倚角，威力倍增。豌豆荚将和UC、高德地图、PP助手等移动事业群产品，以及更大的支付宝钱包、手机淘宝一起，构成阿里巴巴帝国在移动端的入口矩阵!

　　“入口”是互联网行业特有的名词。我在年度培训公开课【重创新】中首次提出了“入口级产品”的概念：其本质，是一个与用户“重度连接”的产品和服务，以此为基础展开企业的所有增值服务!

　　举个例子，于腾讯，QQ是入口级产品。于百度，网页搜索是入口级产品。于阿里巴巴，淘宝是入口级产品。于360，安全卫士是入口级产品。于小米，手机是入口级产品。于美团，团购是入口级产品。其实互联网就是入口经济，“入口级产品”也逐渐成为业界认可的概念。

　　现在，在移动互联网入口多极化的趋势下，不同产品分别卡位了垂直入口要津，并沉淀了不同层级的用户的大量数据。而阿里移动事业群的价值在于，通过矩阵形成了合围，底部则完全打通数据，完成深度的整合。假以时日，其大数据带来的化学反应值得期待。

　　因此豌豆荚卖给阿里巴巴，不但其原来的入口优势可以发挥，并且未来在内容分发上有广阔的空间。事实上，这也是为何一直坚持不卖的豌豆荚最终和阿里巴巴走到一起的原因。

　　“其实，是我们主动选择卖给阿里巴巴的。”王俊煜坦言。在我看来，以豌豆荚的体量也只有巨头能吃下。360、小米是同质化收购，必要性不高。那么，卖给BAT，除了价钱，还有对未来发展的考量。

　　我认为，百度以搜索引擎起家，未来豪赌人工智能、无人车等;腾讯以社交网络起家，未来是“连接器+IP”;而阿里巴巴以电子商务起家，未来则是“电商+文娱”双中心战略!

　　至此，豌豆荚选择阿里巴巴的理由就呼之欲出了。

【豌豆荚从应用到内容分发，阿里从电商到文娱】

　　因为豌豆荚拥有业内最全的应用数据库，是阿里在应用分发领域践行大数据战略的重要根基。可以说，豌豆荚的加入极大程度帮助阿里移动扩张其应用分发市场占有率，不只带来了优质而庞大的流量，同时开启了应用分发平台成为内容入口的想象。

　　就在阿里收购豌豆荚的20天前(6月15日)，阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信，宣布成立“阿里巴巴大文娱版块”，囊括的业务有阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部，俞永福出任大文娱工作领导小组组长。而俞永福正是阿里移动事业群总裁，管辖并入后的豌豆荚。

　　如果站在更高的视野，你会有一个惊人的发现：2010年1月，马云宣布成立大淘宝委员会，目的在于“从组织上确保大淘宝战略的成功执行”。此后，便是淘宝、天猫波澜壮阔的爆发式成长，直至2014年9月，以淘宝、天猫为核心利润的阿里巴巴集团2014年美国上市，创下了人类商业史上最大的IPO。

　　因此，正如王俊煜所言，在行业发展趋势下，移动应用商店更应该和其它文化娱乐产品一起形成产品矩阵化，同时需要真正大数据。而这些，都是阿里巴巴正在大手笔布局的。

　　在阿里巴巴宣布成立“大文娱工作领导小组”前夜，马云宣布了“履带战略”：阿里巴巴会让旗下的业务和公司轮流领跑，像履带一样轮流扛鼎。首先是B2B三年，然后是淘宝三年，天猫三年，支付宝三年，阿里云三年，菜鸟三年……

　　下一个呢?正是大文娱板块。吃饱了饭的中国人民比以往任何时候都需要优质的文化、娱乐消费。我认为，如果说网络购物的电商是物质消费，那么，文化娱乐就是精神消费。阿里巴巴必须两手抓、两手都要硬啊。

　　“10年后，中国人最缺什么?Double H!健康(Health)和快乐(Happiness)!”。最近，马云在不同场合多次强调过这两个H，而基于数据技术的健康和数字娱乐业务是阿里未来十年最重要的战略布局之一。

　　一句话，大文娱板块必将大爆发。而豌豆荚此时加入恰逢其时，将发挥相当重要的作用。

【结束语】

　　豌豆荚并入阿里意味着，国内应用分发市场最后一个较大的独立第三方平台也不复存在，中国互联网彻底进入了寡头垄断时代。是喜是悲，只有当事人知道。对于创业者来说，只能顺应这个现实。

　　或者，别顾着感叹了，赶紧像豌豆荚一样抓住大文化娱乐这个超级风口吧!跟着马云走，大方向不会错。