澎湃新闻：我们看到领英发布了很多人才报告，当中肯定有很多有趣的细节或者可以深挖的内容给我们分享一下?
沈博阳：领英很大的优势就是我们的大数据，利用大数据分析报告。在进入中国这两年多的时间，我们陆续发表超过30份数据分析报告，一方面能够帮助职场人规划未来职业方向，另外一方面也可以帮助到中国经济其他方面的发展。
第一篇报告是领英职场人士跳槽报告，我们发现中国职场人跳槽的频率比美国和其他国家更频繁，越是大城市，越是活跃的行业，比如互联网、金融业非常活跃而且创业氛围比较浓，同时跳槽很频繁，很多职场人平均每18个月就换一次工作。通过这样的数据分析，一方面告诉职场人其他人是按照这个频率跳槽的，如果在工作里稍微有一点耐心，有可能做得比别人好。另外一方面告诉企业主，这是85后、90后职场人的现状，企业要做好相应的对策。
澎湃新闻：领英中国的董事会中，中方有三票，占绝对的控制地位，为什么设计这样的股权结构?
沈博阳：两年前，领英决定进入中国，看到此前那么多优秀跨国互联网公司，那么多聪明人在中国因为各种原因都失败了。我们知道，如果走原来外企进入中国的那条老路肯定还会失败，一定要尝试不一样的东西，至于新方式能不能成功，我们也没有把握，但一定要走不一样的路。第一我们引入了红杉资本、宽带资本。领英中国不是领英在中国的分支机构，而是合资公司，这家合资公司未来可能独立分拆在中国上市。另外，每一个领英中国的员工都有领英中国的期权;同时，领英没有找背景光鲜亮丽的职业经理人来带中国的业务，而是找到我这样的创业者。
最关键的还是领英中国不是领英亚太区的一部分，是独立于亚太区之外，我既向董事会汇报，又向CEO汇报，这些因素叠加在一起，是有别于以往的尝试。这样的尝试有可能让我们在中国的成功几率更大。
澎湃新闻：你们的模式将来会不会被其他外企进入中国时借鉴?
沈博阳：现在越来越多的企业进入中国，要采取领英中国的模式。简单总结一下，什么是领英模式?第一是人，第二是架构，第三是产品。在中国，带领中国业务的人最好是创业者而不是职业经理人。马云讲过这个人应该每天想的是如何让中国的用户满意，而不是让美国老板高兴，这是职业经理人和一个创业者最大的区别。找到有创业基因的人，围绕着他打造一个有创业基因的团队。
第二，关于架构，领英中国最好是一个独立公司，未来有上市的可能性，也要独立于其他的区域，直接向全球CEO汇报，这样保证了中国团队有足够的激励机制，足够的自主权，快速应对中国互联网激烈的变化。
第三要有独立的产品，优秀的跨国互联网公司在中国容易犯一个错误——路径依赖。想进入中国的企业肯定已经有非常好的全球化产品，它觉得同样的产品改一改，在日本可以成功，在欧洲可以成功，在澳大利亚可以成功，为什么在中国不能成功?但是无数经验告诉我们，如果只是把一个全球化产品改一改，就在中国发展是不够的。所以我们提出来要做一个双品牌策略，做一个单独的中国产品“赤兔”。这也是跨国互联网公司在中国第一次给中国团队自主权，开发一个独立于全球平台之外的产品，并且这个产品和全球平台有一定的交集和竞争，这在历史上是第一次。
很多人跟我讲，“你可能没有意识到你们领英中国这样的努力，已经给很多跨国互联网公司很多进入中国的激励”。
澎湃新闻：你有最终决策权吗?
沈博阳：这是比较复杂的机制，领英中国向董事会汇报，但也会直接向全球CEO汇报。董事会里3个中国人两个美国人，但换个角度，有3个领英人2个外来的投资者，是一个相对复杂的关系，很幸运我们五个人在过去两年多建立了一个非常好的信任，合作得非常顺畅，相信这样的架构未来也可以做得更好。
澎湃新闻：赤兔的推出似乎较为曲折?
沈博阳：我们提出来要做双品牌，做纯中文的、纯无线的产品，这是创造历史的行为，跨国互联网公司在中国推出新产品，给中国团队自主权，开发一个跟全球平台有一定的交集和竞争性的产品，历史上是第一个。既然是创造历史，肯定是开脑洞的想法，难免遇到一些阻力。当我们提出能不能做一个双品牌的时候，总部的第一反应是，你是不是疯了?因为1000多个优秀工程师做了10年的产品，而现在在中国要拉一个小团队做一个独立且跟它交集和竞争的产品。
我们做出解释：第一，领英是基于PC和邮件时代的产品，可是中国互联网讲究的是无线互联网，领英这样的大公司从PC向无线迁移速度不够快;第二，在中国一年的发展我们很清晰看到，中国有更大群体的年轻人关注如何在中国发展得更好，而不仅仅是海外归国的群体，现有的产品没有办法打通或者服务这群人;第三，我们虽然做了很多本土化的尝试，但还是要给全球化的平台打补丁，没有办法应对中国互联网快速激烈的竞争。
基于这三个原因，我们提出了赤兔。另外，我也告诉总部，如果我是一个职业经理人，肯定不会提出来做赤兔，因为这是个巨大风险，循规蹈矩是做好领英最安全的选择。但是我作为一个创业者，在中国的任务不是把领英做到最大，而是把职场社交这个事做大，要把领英或我们旗下所有产品加在一起，要成为最有领导力的一支力量，这才是我们的目标，我要对公司未来在中国利益最大化负责，所以我要冒风险做赤兔。通过这些努力最后打动了CEO，最后产品也确定了。在审批会上，我们的CEO给会议设立了一个基调：做赤兔我看到了风险，但我也看到了不做这件事的风险。其他人也就很容易地同意。
澎湃新闻：赤兔要和微信竞争吗?
沈博阳：中国互联网非常有意思，任何一个成功的互联网模式，在某个阶段都要经过大规模的市场推广。今天你打开电视，一个黄金节目里的广告，几乎有一半都是互联网公司，说明中国现阶段互联网不大规模做市场推广，无论做什么产品都很难拓展海量用户使用，不一定非要去竞争，更多是把自己做得更好，赤兔是本土版的职场社交，我们竞争的目标绝对不是微信，在中国如果有一个APP想要解决和微信类似的问题，面对面去竞争，很难有成功的机会，要找到自己的独特的价值。
澎湃新闻：从具体业务讲，领英的价值是什么?
沈博阳：表面看我们是一个互联网公司，职场社交平台，但是其实去看公司的大数据，经过十多年的发展，在全球积累超过4亿高端职场人士用户，在中国有超过2000万用户，每个用户都有详细的职场身份的信息积累在数据库。通过数据挖掘我们可以做非常有意思的事：第一给企业提供招聘解决方案，帮助企业HR通过领英平台找到合适的人才，想办法挖过来，解决全球很多企业的人才问题。
第二是营销解决方案，通过大数据分析，很精准地把品牌推送到相关人面前。如果是一个服务器生产厂家，领英可以把服务器的广告，推送到大公司IT采购负责人的页面上，这么精准的推送，其他平台不会做到。
如果站到更高层次看，领英的愿景是用30年时间绘制出世界上第一份经济图谱。经济图谱无非是看世界经济由哪些经济元素构成，这些经济元素包括人、公司、学校、职业技能、教育背景、工作背景等等，交织在一起就是详细的世界经济图谱，就是用数字化的方式呈现世界经济的细分因素，当我们编织出世界上第一个经济图谱的时候，可以通过领英帮助这些经济元素在地区之间、行业之间自由地流动。
总的来讲，促进经济的发展是我们未来最伟大的愿景。具体到中国，我们可以帮助中国企业去海外扩张，或者把海外优秀人才招回到中国，这都是经济图谱的应用体现，我们帮助人才从价格高地流向价格低谷，去更需要你的地方，这样每个人都可以发挥更大的作用，促进中国经济的发展、促进世界经济的发展。
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