华为进军公有云，称三年内超越阿里

    3月9日，华为副董事长、轮值CEO徐直军在长沙宣布，华为将“强力投资打造开放的公有云平台”。他说，华为计划今年成立公有云事业部Cloud BU，并计划增加投入2000人。

    终于，华为不再遮遮掩掩，大声喊出了要做公有云的战略。几天前，全球公有云巨头亚马逊发生了史无前例的长达5小时宕机事故，半个北美的码农被迫放了半天假。公有云已经成为关乎新商业经济命脉的重要平台。

　　有华为中层透露，华为计划三年内成为中国公有云市场第一玩家。

　　华为早在2010年就确立云计算为主要战略，此时介入公有云市场，似乎有点晚。最新统计数据显示，阿里云目前已经占据中国31%市场份额。

　　华为内部早在2012年就开始争论要不要做公有云，很多华为专家认为，华为IT与云计算产品线想做大，就必须有自己的公有云，只不过是由于“在乎运营商的感受”，迟迟未能动手。

　　华为靠制造和销售通讯设备起家，运营商业务至今仍是其最重要的业务组成和收入来源。因此，华为最初给自己的定位是成为云计算解决方案提供商，帮助运营商和其他行业客户建设云平台。中国电信“天翼云”就是华为帮助建设的。

　　2014年以前前，华为高层曾在多个场合多次强调，华为不会涉足公有云。

　　此前多年，华为在云计算技术本身和私有云实践上有大量投入和深厚积累。2013年，该公司成为OpenStack基金会金牌成员，对OpenStack社区代码贡献也跻身全球前十；2015年，Forrester 在2015年第一季度《The Forrester Wave 中国私有云解决方案》报告中，将华为评价为“目前唯一能与跨国公司抗衡的本地供应商” 的“强力竞争者”，影响力仅次于惠普和VMware。

　　但从2016年开始，公有云似乎开始成为华为绕不开的坎。越来越多的企业从传统IT逐渐转向云，迫使IBM、惠普等传统IT巨头不断探索云计算转型方向。华为拥有完整的传统IT产品线，对IT大势也应有深刻认识和浓重危机感。

　　一位华为中层人士告诉《财经》记者，此时，华为内部决策风向开始转向，并迅速行动。

　　2015年7月，华为面向中国市场发布了名为“华为企业云”的公有云平台，提供包括云主机、云存储在内的多种云服务。这朵公有云的上线对华为意义重大。

　　但这只可算华为试探公有云市场的第一步。

　　进入2016年，华为企业云开始加快在全国建设云数据中心节点。在泸州、大庆、宿州、襄阳、大连、玉溪、济宁、永州、克拉玛依、钦州、云浮、乌兰察布、吕梁、新乡等20多个城市建立云计算数据中心。最新统计数据显示，华为在各城市的云数据中心总规模已经超过50万平方米。

　　但相对于公有云市场成熟竞争对手，这目前还是杯水车薪。阿里云目前已拥有由13个服务节点组成的全球云计算数据中心网络，下面的数据中心规模更是庞大。

　　这些为华为此时隆重宣布坚决进入公有云战场打下了基础。

　　市场调研公司IDC 2015年中国公有云市场追踪报告显示，阿里云在中国公有云市场排名第一，市场份额达到31%，其次是中国电信（13.1%）和中国联通（7.6%）。

　　业界逐渐达成一种观点，即公有云本质上是拼资金拼资源拼技术拼规模拼时机的，不是想做就能做好的。

　　有云服务行业人士记者分析，华为大举进入公有云市场，最大的挑战是处理和运营商的变化的关系，及自身能力的加强。

　　做公有云首先就要有数据中心和网络资源做保障。华为虽然前期在搞“政务云”过程中，在一些核心城市和二三线城市建设了一定数量数据中心，但网络资源方面，找运营商拿带宽谈价格就是一件可能令其尴尬为难的事情。

　　其次，公有云极其考验精细化运营能力，这种能力完全出自实战，华为在这块的积累目前也不可能很充沛。

　　华为在海外市场有专门的部门负责云业务，以合伙分成的方式帮海外运营商进军公有云市场，目前客户有德国电信和沃达丰。上述华为业务人士称，华为最初的想法是不仅帮助建设云平台，而且承担云的运维，但后来发现华为没人懂运维，所以现在只是提供设备。例如，德国电信目前就是自己运维。

　　另一位云服务行业人士告诉记者，以华为惯有的“群狼战术”和跑马圈地策略，加上很多事项契合国家大政策，华为有可能在公有云上有大突破，但在面向普通的互联网客户、游戏、社交客户时，华为在生态、市场都会面临较大压力。

　　经验表明，传统IT公司进入公有云市场的道路十分坎坷。2013年，IBM收购SoftLayer花了20亿美元，2014年，惠普投资10亿美元建设Helion Cloud，思科投资10亿美元建设Cloud Servies，如今，IBM SoftLayer还在，但惠普和思科的公有云已经退场。