互联网红利逐渐消失,电商发展增速放缓,马云提出的“新零售”已成为新风口,显然各大电商也意识到了O2O模式可观的发展前景。近两年,实体店忽然间“咸鱼翻身”,又成了大热门,许多电商转变策略开起了实体店,而且着重抢占农村市场。
4月10日,刘强东宣布未来5年内将会开设超过一百万家京东便利店,其中一半会开在农村。京东方面相关负责人表示,京东便利店采用加盟制,统一使用“京东便利店”的形象标识,已有的实体店只要店主具备营业执照都能申请加盟,而京东会为店主提供货源和配送服务。他认为,以京东目前的综合实力以及给出的优惠政策,5年开设一百万家是具有可行性的。
由于国家对三农问题的重视和对农村经济的扶持,农村成为了一个亟待开发的巨大市场。例如从实体店起家的苏宁、国美早早在县乡地区布局了众多直营店。今年2月份,刘强东隔空叫阵苏宁、国美,掀起了一场口水仗的同时,也透露了京东的策略转型:线下实体店成为了新的突破口。而京东一直推进渠道下沉,今年终于将实体店开到了农村。
农村电商发展缓慢,物流依旧是痛点
农村电商已经发展了挺久了,其中苏宁和国美算是佼佼者。但是物流问题一直以来就是制约着农村电商发展的“紧箍咒”,以苏宁为例,它采用的“大篷车活动”流动性高,难免有着成本高、无法长期销售的缺点。而京东继续挖掘无人机在物流配送上的潜力,规划了终端无人机配送来解决“最后一公里”的问题。效率是提上去了,成本却依旧下不来。
农村物流问题至今未能得到有效的解决。目前电商最常采用的方式是在乡镇建立站点,由消费者自行解决站点到家中的交通问题.由于农村没有门牌号,填写的地址都是很模糊的,甚至会出现“村口大柳树下”这样的收货地址,给快递员造成了不小的阻碍。
实体店是不是农村市场的正确打开方式?
农村市场如同一块诱人的大蛋糕,但要吃掉它却并不容易,从电商到实体店,大家都是摸着石头过河。在实体店这条路上,苏宁和国美先行一步,而京东终于也紧跟入局,并且一上来就定下了一个远大的目标。
京东方面相关负责人称,京东便利店主营快消品,同时提供网上代下单、代收货、话费充值和火车票、酒店预定等服务。小小一家便利店,足以满足消费者的多方面需求。业内人士认为,京东在农村开设便利店,不仅有利于推广品牌知名度,而且还扩展了销售渠道,算是一举两得。而且加盟制可以大大降低京东的成本。
但是另一方面,加盟式管理也使得京东对于便利店的掌控力度会大大减弱。如同京东电商平台上非自营的店铺一样,商品质量无法得到确切保障。而一旦发生假货问题,首先损害的就是京东的名誉。所以在加盟商管理上,京东还应多下功夫。