“十四五”多家央企晒出数字化转型路线图

　　近期，电力、石油、民航、军工、电信等重点领域的代表央企密集发声，就数字化转型的成果和思路进行了分享和展望。中广核、中国铁物、中国石化、南方电网等央企明确表示，将数字化转型工作定为“十四五”时期的重点任务。

　　数字化成为央企提升核心竞争力的关键。2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，正式定调数字化转型为央企下一步的工作重点。作为我国经济的重要组成部分，央企将在数字化转型的浪潮中起到标杆作用。

　　01　　明确数字化转型规划

　　2020年，中国铁物正式通过借壳登陆资本市场。中国铁物提出“数字铁物”规划设计：第一步完成公司数字化整体布局，在线“数字铁物”运转顺畅；第二步数字化能力持续完善，不断整合行业资源，构建良好数字生态。未来，中国铁物将陆续建设并完善轨道交通数字化供应链服务平台、智慧物流平台及大宗商品交易电商三大平台。

　　中国华能的数字化转型规划分为三阶段：首个阶段是在今年3月底前完成总体规划，实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台；第二个阶段是到2022年，形成全流程、全业务数据管理和全生命周期数据治理服务能力；第三个阶段是到2023年，全面实现数字化转型，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

　　中广核集团则明确了数字化转型路线图。自今年起，集团公司将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设，同时实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。

　　中国石油提出，到“十四五”期末初步建成“数字中国石油”，将数字技术融入油气产业链的产品、服务和流程。在主营业务领域，中国石油将着力打造智能油气田、智能炼化、智能销售、智能工程等重点项目，并利用人工智能、大数据分析等新技术，助力新产品研发，提高科研成功率。

　　面向未来，旗下拥有华润三九、华润双鹤、华润微电子等A股公司的华润集团提出“智慧华润2028”的发展愿景。“十四五”时期，华润集团将全面推进数字化转型和智能化发展，各产业能够全面实现数字化，数据资产初步挖掘变现，人均生产效率、行业竞争能力、服务客户能力显著提升。此后经过3年努力，在华润集团成立90周年（2028年）之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

　　02　　赋能产品和服务

　　在央企队伍中，有一批主营业务与人民群众生活关联密切的主体，例如民航、电力企业等，数字化转型赋予这类企业的不仅是企业内部的提质增效，还有产品和服务水平的显著提升。

　　作为我国第一家引进航班运行控制系统，推出电子客票、“网上订座”服务、电子登机牌，提供人脸识别登机服务的航空公司，南航集团走在了央企数字化转型队伍的前列。

　　南航集团早已将数字化系统应用于保障航空安全、提升运营效率等方面。截至2020年底，南航保证了连续254个月的飞行安全，安全水平在中国民航业处于领先地位。通过统一的数字化运行指挥信息平台，2020年，南航航班正常率达89.88%，比全行业平均水平高出1.36个百分点。

　　国家电网党组书记、董事长辛保安表示，数字化是适应能源革命和数字革命相融并进趋势的必然选择。2020年以来，国家电网在数字新基建领域投入247亿元，全面部署电网数字化平台、电力物联网、能源大数据中心建设等10项重点任务，还与41家互联网相关企业开展战略合作。

　　国家电网运营着国内规模最大的能源电商平台和全球规模最大的智慧车联网平台。据了解，能源电商平台聚合了物资电商化采购、电力智能交费等功能，截至目前注册用户数2.7亿；2020年1至9月，该平台累计交易10441亿元，同比增长57.3%。车联网方面，该平台累计接入充电桩103万个，为经营区域480万辆电动汽车绿色出行提供便捷智能的充换电服务。

　　作为我国最大的农林机械装备制造企业，国机集团通过向传统机械装备注入数字化技术，大幅提升了作业系统的工作效能。以基于北斗技术并搭载智能终端的LX904自动驾驶智能拖拉机为例，在农机装备远程监测及作业服务平台的加持下，该产品能统一调度和管理185台数字化自动驾驶农机具，产生了良好的经济社会效益。“十四五”时期，国机集团将重点考虑研发大马力自动驾驶拖拉机与无级变速拖拉机等高端装备。

　　南方电网创新提出建设数字电网，以“电力+算力”支撑绿色能源供给体系。以数字技术助推能源消费革命。建成投产一批“互联网+”智慧能源示范项目。以数字电网提升能源配置效率，以标准化工作抢占数字电网国际创新制高点。提出发展数字产业，助力提升能源产业链竞争力，以新型基础设施建设提升能源产业链价值，在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资， 2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目。

　　中国大唐提出了“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”的数字化愿景， 确定了“3549”数字化转型战略。成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商，初步建成“数字大唐”。

　　中国华能目前已率先建设工业互联网。开展智慧电厂的技术研发和示范。搭建“华能智链”平台。建成投运华能企业云数据中心。华能数字化转型的分阶段目标：第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

　　中国电建的数字化转型实践，搭建以BIM为核心的基础数字技术平台，形成支撑服务工程建管运的大数据平台，通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型，构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。中国电建的数字化转型策略，重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施，“ 十四五”把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一，持续推进保障企业数字化转型。通过成立数字公司、数字中心等方式，把数字化与企业的战略和管理充分融合； 建立一把手负责制的企业数字化转型领导工作小组，统揽企业数字化转型工作，研究决定数字化转型路线图及关键工作，协调解决转型过程中的重大问题； 提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力；不断加强信息化、数字化专项资金投入，推进企业信息系统互联互通，以新技术应用投入引领企业业务数字化转型。

　　中国石化总体思路和目标是：按照 “数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“ 四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“ 三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“ 两大平台”（统称“432工程”），夯实公司数字化发展的战略基石；深化 大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。

　　中国海油将突出抓好数字化转型的六项重点工作：一是突出抓好 “十四五”信息化规划和 2021年度工作计划编制，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化各项工作的落地。二是突出抓好生产信息化建设，围绕勘探开发生产等核心业务，加大 5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力。三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施，加快推动“ 新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。四是突出抓好数据标准建设， 加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。五是突出抓好海外信息化能力建设，加大 海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效管控手段。六是突出抓好业务系统应用，充分发挥 电商平台等现有系统的应用实效。