数字化转型整体有效的方法论

　　一个企业数字化转型战略规划应该怎么做？过去信息化战略思路是，建什么系统，用什么路径，花多少钱来做，并没有直接和企业的商业价值挂钩。现在做数字化转型核心是，数字化建设带来什么价值，需要什么战略和管理机制配套。

　　1、明确数字化转型愿景

　　简单说，通过数字化转型把公司带到什么地方去，愿景就是设定企业通过成功的数字化转型，希望达到的未来状态。

　　2、支持愿景的核心使命

　　具备什么样的能力，如何构建这个能力，才能支持数字化愿景，分解企业通过数字化转型， 为企业带来的核心价值 （包括：对主业的持续发展的支持，对第二曲线健康快速发展的支持；对未来不确定未来生存发展的支持 ）。

　　3、需要实现的核心目标

　　进一步分解为企业带来核心价值的目标设定，作为数字化转型成功的衡量指标（包括：可衡量的短期商业价值目标，不直接衡量的面向未来的战略价值目标）。

　　4、实现目标的核心场景

　　进一步分解完成这些核心衡量指标对应的最关键业务场景， 通过实现这些关键场景，来支撑核心目标。

　　5、实现场景需要的核心能力

　　进一步分解实现这些核心业务场景需要的核心数字化能力，这些能力单独或组合来实现对上述业务场景的价值实现。

　　6、建立核心能力的战略专项

　　进一步分解实现这些核心数字化能力需要落地的对应关键数字化战略项目，通过这些战略项目的建设和持续运营，来支持关键能力的落地和运营，持续产生价值。

　　7、建设遵循的核心原则和需要的基本支撑体系

　　各战略专项方案设计和建设需要遵循的核心原则 + 实现数字化转型目标实现需要的整体基础性支撑体系。