数字化转型：理论与实践之浅见

　　9月16日，由人大商学院和中国农业银行北京总行联合主办的中国农业银行2020年“对公业务数字化转型”专题培训班在北京举行。作为特邀专家，国脉集团董事长，我能创始人杨冰之做了题为“数字化转型：理论与实践之浅见”专题培训，并与参会人员开展了深入讨论。

国脉集团董事长，我能创始人杨冰之

　　在培训中，杨冰之先生首先从数据角度，深度分析了数据价值，他表示，数据是嵌入人类进化进程的新变量，思维方式和要素选择中都将加入数据维度。数据正在重塑当今时代资源观，数据资源价值凸显。数据已成为人类社会发展最重要资源。对人类社会发展各种要素和运营规则产生重要挑战，各种制度和文化要适应这种新趋势。数据利用能力成为人类文明进步的崭新标志。同时，为了让大家更深刻的理解数据，杨冰之先生从为数据资产赋值、为数据服务赋能、为数据治理赋权角度细化讲解数据，从内涵、价值、要求、意义四个方面全面分析数据体系，提升大家对数据的认知，感受数据的力量。数据如水，上善若水，至善若数；数据如风，无处不在。

　　接着，杨冰之先生带领大家探索数字社会，讲述了数字社会的发展历程，分享了数字社会4.0 六大基本特征和主要趋势。他表示，数字社会是人类共同的美好新家园。在数字社会4.0中，数据重新定义世界，数据价值和作用将进一步发挥，对现实社会的渗透与改造持续增强；进入数字社会需要新平台，它是进入数字社会的诺亚方舟。“我能”正是这样一个新平台，它拥有五“新”价值体系：①新物种（我能）：新工具、新平台、新生态；②新人类（知识网红）：新知识、新技能、新存在；③新服务：数据定义、场景驱动、跨界协作；④新价值：用户股东、数据资产、能贝体系；⑤新世界：SO（智慧组织）、数字社会、规则体系。

　　然后针对数字化转型，杨冰之先生以组织变革为切入点，详细介绍了数字化转型的理念、思维，并从大数据、物联网、数据资产等数字化转型要素，进行了深入浅出的讲解，以及面对数字化转型的策略与挑战。他还特别分享了国脉数字化转型实践的五个方面和四点经验。针对数字化组织，杨冰之先生表示数据赋能商业模式与组织创新，数据应用正加速向传统领域拓展渗透。并从组织管理体系角度，分享了如何利用数据全面赋能企业成长，以及如何采用新的经营方式打造智慧组织。此外，他还分享了智慧城市的数据图景，包括数据激活城市形态进化的赋能点、城市数据生态体系构建等。

　　最后，杨冰之先生分享了“我能”整个平台的设计理念，具体介绍了“我能”魔方、活动、问卷、考试等价值模块，以及“我能”的几大赋能场景，多角度，全方位让观众全面深刻认知“我能”，并对银行对公业务数字化转型提出了具体建议。他表示，当前数字经济发展，对银行对公业务的数字化提供巨大的发展契机。想要掌握银行数字化转型方向，需要明确用户画像，进行需求分析，实现服务创新。在数字化转型引导上采用金融服务+数据赋能的模式。在客户管理方面以及客户质量考察方面可利用“我能”平台，建议可与我能共同形成面对客户的数字化转型与金融服务融合方案，推进对公业务数字化转型！授课结束后，杨冰之先生同全体学员进行了互动交流。

　　此次培训内容丰富全面、观点独到、易于理解，得到了参会人员的高度好评。无论是对数据的重要优势与数据赋能分析还是数字化转型成功经验的分享都让参会人员深受启发，对下一阶段业务战略需求、金融服务数字化转型等工作的开展具有很强的借鉴指导意义。