数字化转型新时代，两化融合管理体系升级版（2.0）正式起航

　　9月11日，在江苏省两化融合贯标咨询服务联盟的主持下，两化融合管理体系贯标2.0宣贯答疑会正式开展。会议邀请了北京国信数字化转型技术研究院常务副院长、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟标准化技术委员会秘书长、信息化和工业化管理体系系列标准主要起草人陈杰女士以及江苏省工信厅两化融合推进处副处长钟维亚先生参加；本次会议主要介绍江苏省工业企业两化融合管理体系贯标现状、两化融合管理体系贯标2.0与现行1.0的区别、两化融合管理体系贯标2.0标准的核心思路、分级贯标和评定的基础流程。

　　首先，钟维亚副处长表示江苏省作为两化融合管理体系贯标2.0的试点区域，是国家对江苏省两化融合管理体系贯标1.0工作的充分肯定，也为江苏省工业企业提出新的要求。钟处长做出了几点指示：1、省内工业企业需要提高对两化融合的认知，做好两化融合管理体系贯标2.0的推进工作；2、两化融合的服务机构需要紧跟中关村信息技术和实体经济融合发展联盟，加强对两化融合管理体系贯标2.0标准的学习及理解，江苏省将遴选一批专业性的咨询机构进入本次两化融合管理体系贯标2.0贯标的推荐合作企业；3、各市、县、区要分级分区制定适用本地区的、支持两化融合管理体系贯标2.0的政策，配合江苏省遴选首批两化融合管理体系贯标2.0贯标的优质试点企业；4、期望联盟发挥出纽带作用，加大企业与政府的联系，根据两化融合管理体系贯标2.0标准加大对企业的监管。

　　然后，陈杰院长为大家详细介绍了两化融合管理体系贯标2.0的详细内容：1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

　　2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。

　　3、研制《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等3个指南和5项团体标准作为本次两化融合管理体系贯标2.0的有效落地，并将借鉴优秀企业的贯标过程，进一步补充完善数字化转型知识图谱架构。

　　4、两化融合管理体系贯标2.0的核心内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精准；（2）新型能力分级：从要素维、过程维、管理维对新型能力进行定义，将能力分成了A级初始级、AA级单元级、AAA级流程级、AAAA级网络级、AAAAA生态级。

　　5、两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。

　　6、分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。

　　7、两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，在江苏省培养高质量服务团队；打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。