5月18日，立白集团的2020年社会责任报告正式对外发布。其中，一则关于公司在新冠疫情下启动的2亿元消毒除菌产品捐赠，在报告中颇引人注目，这是中国日化行业一笔巨大的抗疫捐赠。
对于立白集团总裁陈泽滨而言，这份报告有着另外一层意义：在长达近两个月的捐赠行动中，他坚决推动的数字化改革大放异彩。正是得益于已持续5年的数字化改革，疫情下的立白集团克服了复工复产的种种难题，调用1万多名员工，顺利完成了1万多吨消毒除菌产品捐赠。
在这次疫情中，陈泽滨与所有立白人一起，不仅承受住了疫情的大考，还交出一份令人满意的业绩答卷。
2亿消毒除菌产品捐赠如何快速落地
今年春节前夕，疫情突袭。接踵而来的，是口罩、消毒液等消毒除菌物资品纷纷脱销。处在抗疫前沿阵地的医院，更是面临防疫物资匮乏的窘境。1月27日，立白董事长陈凯旋拍板，做出了捐赠2亿消毒除菌产品、并自行运输配送至全国2000多家新冠肺炎定点收治医院的决定。
对于这个决定，陈泽滨第一反应是“理所当然”。在突如其来的疫情面前，他认为，立白必须尽最大的努力，守护迫切需要消毒除菌产品的一线医护工作者。
与此同时，作为一个务实的领导者，他考虑更多的是执行落地：疫情发生前，消毒除菌产品本属于相对小众的品类，整个社会的产能有限。疫情爆发后，现有的产能根本无法满足井喷式的需求，扩产势在必然。然而，疫情期间工厂复工艰难，各地交通隔断，如何快速组织生产出33个单品、1万吨消毒除菌产品，并运送到中国363座城市的2000多家新冠肺炎定点收治医院？这成为一项极度艰难的任务。
陈泽滨回忆说：“2亿捐赠背后，要面对快速解决组织人员复工复产、紧急调配生产材料、协调物流运输资源等一系列现实难题，这对正值春节假期、全员居家隔离的非常时期而言，难度比较大。”
疫情当前，立白集团并没有选择退缩。1月28日，公司成立“2亿捐赠项目联合行动小组”，覆盖所有业务部门，开始全面启动捐赠部署。一方面，将为数不多的部分库存先驰援疫情“重灾区”湖北，另一方面，抓紧筹备复工复产工作。
立白集团内部需要同时协调各基地的研发、采购、生产、物流、仓储，以及品牌服务商。在这种特殊时刻，陈泽滨牵头搭建的数字化运营平台起到了关键性作用。
尽管疫情将人员阻隔、不能见面办公，立白集团借助内部的数字化移动办公平台——嘟嘟，迅速召集全集团员工，甚至是分散在全国各地的品牌服务商团队，从2月3日起启用远程办公，2月10日起全面远程+现场复工，充分利用“云办公”为集团组织协同提效，全面支持“2亿捐赠”的生产和运输，实现全员抗疫。
疫情中，要找到上游的原材料供应商，何其艰难。上游也同样面临复工复产难题。立白集团自身的供应商数据库在极短的时间内也发挥作用，比如在此之前，消毒液主要面向个人消费者，而医院更适合大包装。原有的包材供应商无法满足这一需求，公司则通过数据库快速找到了可提供大桶装的新供应商。
得益于数字化这只“看不见的手”在背后的协调，立白集团的捐赠工作进行得有条不紊。1月29日，公司捐赠的部分产品已抵达武汉、孝感、十堰、雷神山医院建设现场。同一天，公司也紧急调度了42名员工，实现马鞍山立白消毒液生产线复产工作。
2月1日，立白集团又启动番禺立白、新乡立白、四平立白、四川立白4家生产基地1022名员工复工复产工作。
2月7日，立白集团的2亿捐赠首批产品顺利抵达武汉金银潭医院、武汉蔡甸区人民医院等5家医院。
2月10日，立白集团又再度恢复天津立白、昆明立白、南沙立白生产基地复工复产。当日，立白集团总部也全面复工。
据陈泽滨介绍，这一次捐赠，总计动员了1万多名员工和680家品牌服务商，动用1000多辆物流配送车，跑出了40万公里总里程。截至2020年3月15日，立白集团最终完成全国2000多家定点收治医院的消毒除菌产品的配送工作，这比之前公司与中国红十字会总会约定的时间，足足提前了5天。
更让他欣喜的是，他的公益理念在此次捐赠行动中得到全方位的验证和践行：“社会公益不仅仅是企业捐赠金额的数字，更多是带动所有人身体力行参与到其中，每个人都能够有参与感、价值感。让每一个人在工作、生活中做好自己力所能及的事情，就是对公益行为的最有效的支持。”
数字化改革范本
除了忙于捐赠外，立白集团竭尽所能满足市场对消毒除菌产品的需求，助推外界抗疫。同样借助于公司数字化运转平台，立白集团在疫情期间就启动了1000多场线上订货会、覆盖20000多家下游零售商，将消毒除菌产品快速铺货到市场。
立白集团的数字化部署，不仅让公司扛住了疫情的大考，而且还交出了一份令人满意的业绩。如疫情期间，立白集团一天最大的出货量可以达到560车，打破了公司成立以来的最高记录。
说到立白集团的数字化变革，陈泽滨认为，与其说自己是背后的推动者，不如说得益于立白对互联网时代和数字化浪潮的认知和把握。
相较对数字化、信息化不够敏感的上一代人，作为85后的陈泽滨受益于互联网和新媒体环境，对数字互联具有明显的时代优势。凭借对数字化、物联网的高度关注和对新时代企业经营环境的理解，早在2015年，陈泽滨就在公司内部部署数字化转型战略，一场名为营销数字化3.0项目的也在当年拉开篇章。
在他的带动下，立白集团将原有的IT部门升级为“数智中心”，开始向产业互联化、组织生态化、业务数字化迈进，逐步实现了“营销3.0”、“供应链3.0”、“管理3.0”的业务数字化升级改造，围绕立公司的核心业务，初步搭建了丰富的数字产品矩阵。
2017年，也是立白集团发展史上富有纪念意义的一年，在这一年里，立白集团销售收入超过200亿元，实现了洗涤剂销量中国第一、世界第四，旗下洗洁精、洗衣粉、洗衣液、消杀等品类长期稳居行业第一。可以说，整个立白集团的发展，一切都处于蒸蒸日上的局面。
然而，这家日化领军企业却不沉浸于往昔业绩的沾沾自喜中，而是居安思危，放眼于未来，着力部署数字化战略。
作为90年代在国有企业和外资企业的夹缝中成长起来的一家日化巨头，如今立白集团的日化主业版图纵横织物洗涤、家居清洁、餐具清洁、家居消毒、空气清新以及头发护理、面部护理、口腔护理、身体护理等多个板块，其中自营品牌达到6个，代营品牌也达到15个。如何进一步激发立白集团内部组织的高效运转能力，成为“创二代”必须思考的问题。而在外部，由于新零售的崛起，日化行业的渠道销售变得更加复杂化，市场消费者的需求也千变万化，如何快速满足市场的需求，同样考验着这家本土日化巨头。
信息化、数字化、智能化，是当前制造业企业必须去拥抱的趋势，目前组织生产、经营管理、市场营销、物流配送、客户管理等全流程都已进入信息化、数字化、智能化时代。“对于像立白这样的传统制造企业而言，数字化升级想要一步到位有一定的难度，智能生产制造的升级过程需要循序渐进，根据我们的情况进行不断调整升级。这就像游戏升级一样，装备不断升级，能量不断增加，不断尝试新的技巧突破，一步步趋于完善。”陈泽滨说。
在疫情出现之时，立白集团的数字化改革已有雏形，公司已打造出一个由品牌服务商、导购、消费者、员工、供应商等组成的生态圈，可以实现全部连接，让整个生态快速协作。如以供应体系为例，立白集团已实现新产品开发从线下搬到线上，实现全过程可视化、新产品信息在各系统之间共享，采购订单也全过程系统化管理，供应商的订单响应速度提升8.4小时。
这场疫情，证明了立白集团在布局数字化道路具有极大的前瞻性。
在陈泽滨看来，这场疫情，将成为传统企业加速数字化转型和变革的催化剂，“在社会需求、媒体环境高速发展的今天，企业领导者也需要快速适应、转变理念，以更直接有效的方式去面对问题。”
数字化转型，让经历了26年风风雨雨的老牌企业展现出更年轻的状态，开启一段新的征程。立白集团在历经这次疫情考验后，对数字化的探索也势必走得更加深远，其数字化战疫展现了民族企业在危机中极强的抗风险韧性。立白集团的数字化转型，或将成为日化行业摸索转型的一个优秀样本。
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