数字化转型是制造业 中小企业“必修课”

　　疫情的突袭以及在全球的蔓延，打乱了众多企业的发展步伐。作为世界制造大国，疫情对我国制造业产业链供应链产生了一定的影响，尤其是对我国制造业中小企业的影响明显。

　　中小企业作为制造业产业链中的重要参与者，往往作为大型企业的配套供应商或服务商参与到生产中，是制造业的关键环节。在经济下行和行业发展的大环境下，中小企业与因为行业准入、融资受限、科技创新、受上下游的制约，本身生存能力较弱，再叠加疫情的影响，产品相对单一、设备和技术相对落后、人才匮乏，市场订单减少、原材料成本增加等问题加剧暴露，给制造业中小企业带来较大的困难。而这部分中小企业多为传统的非信息化企业，缺乏有效的数字化管理模式，使其不得不重新审视行业和企业的发展，倒逼其进行改革。

　　“积极稳步推进信息化、数字化、智能化转型是中小企业的必修课。”国务院发展研究中心产业经济研究部副部长许召元在接受中国经济时报记者采访时表示，我国企业在数字化转型方面进展非常不一，中小企业是当前进一步数字化转型的重点和难点。

　　此前，工信部发布了《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，明确20条措施助力中小企业渡过难关，其中特别提到了支持企业数字化转型。

　　据许召元介绍，我国的不少大企业，特别是电子信息和家电、石化等行业的大企业已经在过去多年的国际竞争和全球推动工业4.0的过程中，深入实施了信息化数字化转型的战略，少数大企业的工业4.0水平已经居于世界前列，工业互联网领域也有长足进步。但中小企业由于缺乏资金、人才的支持，在数字化转型方面仍然较为缓慢，少数中小企业仍然处于传统生产的模式，主要依靠经验进行管理，从工业4.0的角度划分，不少企业仍然处于工业2.0甚至1.0的阶段。

　　数据显示，我国中小企业的数量达到3000多万家，占企业总数的90%以上，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业，是我国经济的重要组成部分。制造业中小企业作为其中的主力，更是撑起了我国制造业发展的“半边天”。

　　在许召元看来，当前国家积极推动中小企业数字化转型为中小企业提供了重要机遇，要更好地抓住这一机遇，中小企业本身需要做大量的准备工作，提高抓住机遇的能力，从而提升数字化转型的效果，切实发挥通过数字化转型提升企业效益，增强企业竞争力的作用。

　　对于中小企业如何向数字化转型，许召元建议，第一，要确定本企业的数字化转型目标，明确通过转型本企业能作出哪些改变，预期达到哪些目标。中小企业管理者要加强学习，不仅是加强理论学习，更要增强对业内其他先进企业的观摩与领会，才能了解和提出本企业数字化转型的需求，设立正确的目标。促进信息化数字化转型没有放之四海而皆准的模式，每个企业都有自己的特色和基础能力，数据化转型只有符合本企业的需求，同时兼顾本企业的能力，要企业“努力跳一跳才能够得着”。

　　第二，中小企业管理人员要高度重视，积极参与并始终关注和推进数字化转型。与传统的工艺升级和技术改造不同，数字化转型往往带来企业管理流程的改变，带来很多岗位工作性质、工作内容的改变，例如，不少以前需要员工直接完成的工作，可能更多由信息化数据化自动完成了，而且新的管理往往对员工能力提出了更高的要求，如果没有最高管理人员的大力支持，往往实施中会遇到较大的，来自本企业内部人员的阻力，从而降低转型效果。

　　第三，要重视利用工业互联网等新的、更加高效的手段。近年来我国工业互联网发展很快，工业互联网最大的好处就是具有平台化优势，可以把以前需要每个企业独自投入的信息化数字化转型成本大幅度降低，例如，工业互联网平台上有很多轻量级应用，企业可以通过这些云上服务大幅度减少硬件投入。要能够用好这些平台，也需要中小企业主动学习，加大了解，选择合适的平台和合适的模式，推进本企业的上网上云工作。