当前，以互联网、大数据、人工智能、5G等为代表的数字技术接连兴起。数字化转型让各类要素重新配置，生产制造更加智能，供需匹配更加精准，专业分工更加精细，国际贸易更加广阔。
然而，企业在数字化转型中常常走弯路、踩地雷，甚至方向不清、目的不明。活动现场，企业管理杂志社副社长王仕斌以《数字化转型中的管理者挑战》为题为企业数字化转型指点迷津。
1、分辨数字利害 认清自身优劣
如果把数字企业比作是数字时代的原住民，如阿里、腾讯，那么传统企业数字化就好比移民到数字化时代，在这个过程中，传统企业不仅要主动了解数字时代的文化、生活习惯，也要遵从数字时代的生存法则。如果你只是个游客，那么几天后就会离开。
企业数字化转型必须研究数字化时代的企业哲学原理、根本原则、运行规则等，更为重要的是，要弄清楚数字化将给企业带来哪些利害。
所以，企业在数字化过程中应当考虑以下三个问题：
1.如何导入以数字化、信息化为主的新科技？首先要充分认识它的威力在哪，它的真正价值在哪？
2.企业要深刻认识到目前阻碍自身发展的因素，是市场、技术，还是人员、研发？每个企业的情况都不一样。找到阻碍因素后，再来运用数字技术解决阻碍因素，推动企业发展。
3.如何将新技术一步步导入到企业中？技术导入不是在原有的体系或业务上，插上数字化翅膀就结束了，而是要进行深入思考，取你所需。
TOC制约法指出，任何系统（任何企业或组织均可视为一个系统）可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。
相同的道理，也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著改善。
由于企业的人力、物力、资金等都是相对有限的，因此即便在信息技术如此成熟的时期，绝大多数企业也无法一步登天，完成数字化转型，这就决定了企业必须从最薄弱的环节、最影响企业利润趋好的环节开始着手进行改革。这种方式不仅是最有效益的，也是现实可行的。
要成为合格的移民，外来者不可能一蹴而就，必须要慢慢适应，步步为营，人员、资源、心态、管理流程等都要逐步更新。这是企业必须走的道路。
2、中国企业管理的“六大”趋势
目前，我们观察到中国企业的管理呈现几大趋势：
一是股权多元化
现在全中国上市公司有3600多家，总共有将近1.5亿的开户数，如果一个人买一支股票，平均股东有4万以上，何况一个人不止买一支股票。另外一些企业在实行全员持股，还有国有企业与民营企业在实行混改。
二是资源共享化
当然我们这里讲的共享是轻资产化，但现在很多共享玩的是资本游戏，所以共享单车一地鸡毛，也就不奇怪了。共享化主要是资源的共享化，还有人才的共享化。
三是组织柔性化
组织柔性化体现为组织结构组合化、组织层级扁平化、组织关系网络化、组织边界动态化。
四是运营精益化
从精益研发、精益生产到精益供应链。我们今天应该提倡精益消费，现在很多消费在物欲的道路上狂奔，没有尽头。
五是战略生态化
战略生态化最关键的问题是从内部协同到外部协同，是从原来的控制到共生。很多人说要做生态，最后做成了生态上的事情都自己做，那就是“大树底下寸草不生”，结果可想而知。生态是共生、互为主体的，所以是为生态链上的合作伙伴赋能，还是你想控制别人，不言而喻。
六是企业智能化
管理和技术融合，从信息化、数字化到智能化，今天我们想在地球上再去发现新大陆很难了，只有往更高、更深、更微观的方向去探索。除物理空间外，更应该向人的精神空间和数字的虚拟空间进行探索，这样才会有无尽的可能性。
比如老的基建，被称为“铁公基”，现在讲的是新基建或者软基建，就是为数字空间和精神空间奠定发展基础的产业，如此在未来才会有很好的发展空间。
3、管理者的三大挑战
企业经营管理活动中，由于多种因素在变化中不断交织、共振或此消彼长，管理者面临诸多考验。TOC制约法创始人高德拉特总结了管理者的三大挑战：复杂性、不确定性与冲突。
复杂性：企业同时受内部和外部环境的影响，各种关系错综复杂，常常让管理者理不出头绪、无从下手；企业面临的问题层出不穷，往往使管理者应接不暇、忙于“救火”。
面对复杂性，管理者要透过现象看本质，循着结果探原因，跳出局部看整体，要以整体的眼光来看待企业，在明确目标前提下，洞察企业各类流程及规则、机制与文化的内在关系，找到制约企业绩效的关键因素，以关键因素为支点进行改善与变革，从而撬动企业绩效的大幅提升。
不确定性：不确定性等于变化加未知，比一般变化更复杂、更难以预测。对管理者而言，不确定性代表着意外和突如其来，往往让人猝不及防。
面对不确定性，管理者既需要“以不变应万变”——在心态上有定力，坚守初衷、目标与核心价值，又需要“以百变应万变”——在行动上有对策，以适宜的策略、路径与方法应变；可通过在时间、空间、物料、产能、资金、业务等方面设置缓冲或储备的方式来应对不确定性；通过信息化、智能化的手段构建管理平台或生态系统，实时动态应变，与不确定性共舞。
冲突：企业与竞争对手、客户、供应商、合作伙伴之间，企业各部门及人与人之间，常常发生博弈与冲突，处理不当将造成双输或零和的结果，最终制约企业发展，这是管理的失败。
究其原因，往往是人们逃避冲突或在冲突中妥协的结果。管理者要本着一个信念——任何冲突都存在双赢的解，关键在于找到各方的利益共同点或共同目标，识别、尊重各方的权利与需求,最终构建有效的解决方案，真正化解冲突，实现共赢。
4、“四态”协同 把握人心
数字时代的管理有其特定的时空和人性的要求。我觉得任何管理战略的制定都要从心态、生态、事态、世态的角度出发去做出改变。
➤一是心态：如果不从人心上去做改变，企业很难长久。
➤二是生态：自然生态环境不好，人的发展也不会好；产业生态，也是社会生态，要利于产业发展，利于合作伙伴的成长，也要利于社会发展和人民追求幸福。
➤三是事态：企业内部的项目、资源、资金、规章制度等既要做到受控，也要做到高效协同，精益管理；
➤四是世态：处理好人与人之间的关系，简而言之，就是人企共赢。
这四点必须要相互协同，否则，企业很难长久发展下去。在“四态”协同的过程中，“人”是最核心的，企业的发展最终是人心的提升，包括人的境界、格局和维度的提升，当企业真正从共生的角度去考虑时，才会创造出更多的机会，可以分更大的饼。
如果企业今天仍然用旧的思维和模式去做的话，就会慢慢失去竞争力。所以企业要么创造平台，要么加入平台，要么创造生态，要么加入生态。
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