数字经济的内涵与影响

　　一、数字经济的内涵

　　数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术（ICT）的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

　　数字经济具有以下的基本特征：快捷性、高渗透性、自我膨胀性（指数型增长，赢家通吃）、边际效益递增性、外部经济性（用户人数越多，每个用户得到的效用就越高）、可持续性、直接性（扁平化，去中心化）。

　　二、数字经济影响企业组织模式

　　数字经济之父、《区块链革命》作者唐·塔普斯科特基于对区块链的研究，提炼出了数字经济对企业组织模式带来影响的七大要素。

　　1、去中心化

　　这里面有一个成本的概念，如交易成本、寻找金钱的成本、寻找工人的成本等。事实上，去中心化的组织是没有领导人的。比如一家风投公司要投资一个创新的领域，首先需要进行融资，而这样一个实体创造者，未来有可能把资金还给投资者。也就是说，一家企业未来没有员工是确实有可能出现的。

　　2、协同合作

　　比如说把不认识的人招募到工厂中工作，我们需要付出报酬，这个成本叫做契约。在开放的市场中，企业之间单打独斗不如合作。现在企业的边界越来越模糊，也就是说，越来越多的企业希望形成一个网络。第四次工业革命时代推崇的就是分布式的价值创造。公司更像是一个网络，联网的公司作用更大，也更重要。

　　制造本身也会成为一个网络。原来的模式是把产品销售给客户，客户是一个被动的接受者，但是随着环境的发展变化，越来越多的消费者变成了生产者。它有一个新名字，叫做Prosumers（产消者），即一个人既是生产者，同时也是消费者。例如，一家汽车公司生产的是高度定制化的产品，产品规格由消费者决定，其生产出的汽车也是各不相同的。实际上这个公司就如同创建了一个供应商网络，而汽车的消费者是和公司共同创造设计生产汽车的产消者。

　　3、资产链

　　我们先来关注供应链，目前供应链的市场总价值达到了15万亿，且这个领域已经出现了一些卓越的企业，其中一家叫Spridge，这家公司用的是EDR电子系统，可以用供应链作为抵押而获得资金，这部分资金可以像人民币或美元一样支付给用户，用户也可以将该资金抵押给金融机构进行贷款。因此，未来的企业的组织架构及制造过程将会发生很大变化。

　　当一切变得智能、连接，设备与设备之间不仅可以沟通，还能够做交易。供应链中的设备成了一种认知机器，通过这些设备，我们可以自主运营，这就是一个完全去中心化的方式。例如中国的蒙牛乳业，他们也是要把自己的供应链转移到区块链，如果牛奶出了问题，可以追踪到是哪一只牛出现问题，看它有没有生过病，在牧场的生活如何，这些都可以查到。

　　4、物联网

　　物联网也是互联的概念，它能让现实世界会变得更智能，并且相互联系。系统间还可以进行交易，工厂里的设备可以通过供应链出售或购买一些东西，而我们则通过分布式的系统来管理这些交易。此外，滴滴或优步都可以被一种先进的分布式应用程序替代，所以像滴滴这样的公司有必要重新思考它们的商业模式。

　　5、数据及持续改进

　　大数据是第三次工业革命的财富之一，但它现在也在发生很多新的、十分深刻的变革。很多科技公司不仅可以通过智能传感器实时收集和传送相关数据，还能实时将工厂当中的活动视觉化，作出分析。这些设备最终将成为自主的决策者，一切将上升到一个新的层面。

　　6、透明度

　　新的商业模式将会对透明度产生很大影响。当企业开放变得透明之后，就会有很多好事发生。作为一个公司，不论你愿意与否，你都会变得“赤裸”，因此你最好有“强健的体魄”。换句话说，透明度会促使企业不断改进，从而带来各种各样的进步。

　　提高透明度有利于促进供应链的新陈代谢，当企业愿意将自己的做法和管理补偿等真相告诉员工时，将有助于减少办公室政治、提高忠诚度，加速企业创新。BRI成员有一套营销法则，其中一条是，我们的顾客应该知道我们所有信息。对于大型公司来说，若想生产出畅销产品，必须做到这一点。

　　7、认知机器

　　未来或许能自发形成一种认知机器，一方面它的智能化程度非常高，另一方面它也是非常复杂的供应链组织，能够和消费者、供应商一起生产产品。供应链会变成资产链，物联网也不仅仅是信息交流，还可以成为交易工具的载体，大数据未来的应用能力会更大更好，因为区块链技术保证了数据的能力。透明度会是供应链促进新陈代谢的一个强有力的推动力，我们将创造出一个世界，在这个世界里，各个实体更加自治，也有更好的学习能力。供应链将会变成一个认知机器，一个由软件、自治代理机构、AI、区块链等管理的自治的去中心化的实体。

　　三、企业数字化转型的重要意义

　　未来我们的社会将越来越去中心化，这不仅限于制造业。互联网不仅与信息的沟通有关，也与智能的交易有关。未来，数据、区块链、透明度等都能够改进企业运行的所有环节，促进整个企业的新陈代谢。

　　数字经济时代企业的数字化转型是企业实现可持续经营的必经之路。

　　1、提升劳动生产率

　　数字化转型可以有效地提升劳动生产率，降本增效。在科技迅猛发展的过去20年，全球工程建筑行业共同面临的问题是劳动生产率停滞不前。面对原材料价格上涨，劳动力红利褪去，内外部经济环境波动，劳动生产率的停滞不前将极大地影响中国工程建设行业的发展前景。数字化转型，如业务流程的自动化，专业工作的智能化（如基于人工智能的创成式设计，基于区块链的智能合约），能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作，优化产能，实现降本增效的目标。

　　2、为企业创造新的价值

　　数字化转型通过人与机器的重新分工，产生新的价值创造点，能够为企业带来商业模式的创新和变革。通过建立集成设计、采购、施工的数字化项目平台，数据积累和互联，实现向业主交付智能项目（如工厂、设施），并帮助业主优化项目投产后的运营维护效率，延展企业的服务价值链，拓宽收入来源。

　　3、做出最合理的商业决策

　　通过建立囊括企业内部数据（如商业开发、项目管理、专业工作、企业运营、工厂/设施等），和外部数据（如地缘政治、经济环境、供应商/分包商等）的大数据平台,从各个维度帮助公司提供商业决策前的数据分析，企业可以通过可量化的分析结果为其商业策略提供更为全面及客观的事实依据，从而做出适合企业发展方向的最佳决策。

　　4、先发制人的优势

　　在数字化转型的战役中，将有赢家和败者。与竞争对手相比，率先实现数字化转型（包括创新技术、组织架构和企业文化）的企业将具备先发制人的竞争优势。通过设备和资源的优化配置，优化内部效率；通过创新技术提升为客户服务的价值。例如一家位于美国德州的世界领先页岩气企业，借助集团层面的数字化转型，整合项目、资源、财务、钻探、运营的孤立业务系统，通过情景分析技术，极大地提升了钻井效率，帮助公司实现10年内页岩油产出增长4倍的战略需求，成功挤压了竞争对手的市场份额。