K12教育网站魔方格获1.5亿融资后，想要为线下机构提供云SaaS服务

　　魔方格近期宣布获得了B轮融资，融资金额为1.5亿人民币，投资方为丰东股份的股东个人，投后估值4.5亿。魔方格的创始人杨成夫表示，公司从去年开始拆VIE架构，这轮融资后将继续推进和上市公司的并购。

　　获得1.5亿元的B轮融资后，魔方格将为线下机构提供云SaaS服务

　　魔方格近期宣布获得了B轮融资，融资金额为1.5亿人民币，投资方为丰东股份的股东个人，投后估值4.5亿。魔方格的创始人杨成夫表示，公司从去年开始拆VIE架构，这轮融资后将继续推进和上市公司的并购。

　　至于从B轮起放弃独立融资、选择并入A股公司的原因，杨成夫表示，A股有很多可以借的壳，而且国内上市环境不错；其次，魔方格一直想在AI和算法领域有所突破，尝试用机器解答主观题，上市后有充足的经理做研发，同时更好地吸引人才。

　　魔方格曾经是一个面向C端的题库类产品，杨成夫表示，魔方格在题库的建设上花了很多功夫，邀请一线教师把所有题目按照“三级知识点、四级考点”的形式做了划分，“很多命题专家根据经验做了考法总结，”杨成夫说，“归纳完所有的考法后，再反过来用题库去验证这些考法。”

　　在这个过程中，杨成夫发现不管是社会化机构、还是公立校，魔方格的教研永远无法满足老师的需求。比如老师眼里的“好题”就有不同的标准，大的范围来看，好题都是来自大考、或者本地名校的的题，但是很多老师都会私藏一些题目，因此老师对题库的满意一直达不到100%。

　　至此，魔方格开始尝试用“标准化的产品+定制化的开发+本地数据录入”的方式，由to C转向K12领域线下的的to B。杨成夫表示，自己有做to B的基因，但是“这是一个很痛苦的转型过程”。

　　魔方格现在的商业模式，引入了华为的IPD（集成产品开发）模式。这个模式帮助华为将数万研发力量汇到了一起，如果将IPD引入教育领域，杨成夫认为就是将生产教案、生产教材、生产作业、生产巩固训练等不同环节集结在一起，这也是魔方格在去年推出的Mofangge Inside战略，在机构背后做支撑。

　　具体来说，这个战略背后有三个支撑系统：测评系统、教学系统、练习系统。这三个系统可以分别和好未来内部的IFS、ICS和IPS进行类比。好未来自己的系统一直有“小前台大后台”的说法，其中IFS能够为学生的测评提供标准化，ICS和IPS分别在课堂教学、家长反馈这两个领域实现标准化。

　　好未来的这套系统给教研提供了很多支持，但是只面向好未来自己。在这里杨成夫举了这样一个例子，好未来做的系统就像是Apple做了只适配iPhone系列的iOS，而魔方格希望开发出一个Android，给线下机构做包括招生、教研、教学、大数据的云SaaS服务。

　　在这三个系统之下，是魔方格基于四级考点做的精品题库，也是SaaS的地基。机构在这个地基之上，可以自由选择自己需要的模块，SaaS服务能够帮助他们标准化地完成学员测试、教师备课、数据录入、课后练习等任务。杨成夫介绍，机构在使用这套产品后，付费转化率能提高到20%左右，而且教师在系统上做教研，可以沉淀内容，帮助机构减轻老师出走带来的压力。

　　数据方面，魔方格在C端已经积累了1800多万用户，杨成夫表示这对做B2B业务有一定的促进作用。10月开始推线下机构，截至目前已经和1500多家机构签下了合作，产生了几百万现金收入。因为销售策略上的调整，现在主要做中大型机构的签单和落地，预计明年能超过2万家。

　　但是魔方格并没有完全放弃C，杨成夫表示他们已经用2B2C的方式研发出了一套内容型的学习产品，现在正在个别机构内做测试，明年开始正式布局，专注做盈利。