二十冶：精细化管理树立建筑业标杆

　　中国二十冶集团（以下简称二十冶）是中冶科工集团下属的大型综合性工程施工总承包企业，拥有冶炼工程及房屋建筑工程施工总承包特级资质，为国内少有的双特级资质企业。二十冶将信息化纳入企业发展战略的重要位置，把信息化作为企业战略决策的支撑，将信息化看作一种企业转型、提升、发展、创新的手段和方法。在管理上实现“四化”，即制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化。

关键应用价值

　　● 大项目管理理顺内部协作：中国二十冶旗下有分子公司及相关机构百余家，大型项目多层级管理特征明显，项目管理具有复杂逻辑关系，用友根据这些特征创造性的采用“大项目管理模式”理顺了总公司和分子公司之间的业务关系，使内部协作更加协调；

　　● 通过财业一体化深度应用，节省了耗费在手工财务核算上的时间，降低了对应收款及拖欠款管理、订货、发货、预收款、应收款的对账和清理的困难；并能进行及时的核算成本、成本调整；

　　● 中国二十冶建立一体化信息管理平台，实现了业务信息集中化结构化，加快了数据调用、汇总和分析速度，提高条线间数据共享效率；

　　● 建立财务集中管理平台，实现了集团收支集中管控；

　　● 建立人力资源集中管理平台，实现了集团人力资源部对下属公司人员编制、任免、薪资福利、培训等方面的体系化管理；

　　● 建立物资采购集中管理平台，实现了物资公司对各项目物资采购业务的收集、汇总、采购以及供应过程的控制，以及项目自采的监控；

　　● 通过协同工作流平台，实现了协同流程电子化，提高了企业运作效率；

　　● 建立成本管理平台，规范了全集团成本管理体系，实现对成本管理执行情况的监督，通过抓成本来提效益；

　　● 分别通过了冶炼和房建两项总承包特级资质的信息化考评。