一张网整合背后的故事

【导语】山西广电信息网络(集团)有限责任公司自成立以来，在山西“全省一张网”建设的大力推进下，实现了业务快速统一融合，增值业务不断拓展的发展局面。而网络整合，标准先行，山西省网取得的这些惊人变化背后，都离不开浪潮媒体云平台和中间件技术方案的有力支撑。

修补小网、编织大网，山西省网加快整合步伐

　　山西广电信息网络（集团）有限责任公司是经山西省委、省政府批准的、山西广播电视台出资组建的大型国有骨干文化企业，是全省广播电视网络整合和统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的唯一主体。山西广电信息网络集团致力于将全省分散运营的170多张有线电视网进行整合，并加快数字化、双向化改造步伐，实现由看电视到用电视，单一视频业务变综合信息服务的转变，最终实现山西广电网络转型跨越发展。

　　按照“行政推动、市场运作”的整合思路，山西广电信息网络集团从修补小网、编织大网上努力做文章，旨在加快新省网的整合步伐。在各方的共同努力下，山西广电网络整合工作已经取得了阶段性成果，成立了吕梁、忻州、长治、朔州、晋城5个市级分公司，五台、兴县、交城、中阳、方山、岚县、文水、石楼8个县级网络分公司。同时与全省11个市的广播电视台签署了《整合框架协议》，逐步完成全省广电网络前端及信号源统一工作。

如何避免整而不合？

　　随着网络整合进程的加快，山西省网对业务发展也提出了更高的要求。山西广电网络深知，如果整合后的省网，依旧只是整而不合，就无法真正发挥一张网的合力。有地方运营商对此也表现出担忧：“若整合后的业务面，利益增长点还和以前一样，谁愿意花那么大精力和财力去参与到省网整合中呢。”同时，整合后的广电网络，需要在基本数字电视覆盖的基础上，更好地开展增值业务，吸引更多的互动电视用户，才能应对来自互联网的冲击和行业快速变革的挑战。

　　从行业形势来讲，当前互联网正以超乎想象的惊人速度迅猛发展，越来越多的用户选择IPTV、OTT等互联网收看方式，这在很大程度上削减了山西广播电视的发展速度。从业务角度而言，由于山西省网组建不久，双向网络环境和增值业务发展相对薄弱，省级平台的各项系统建设均势在必行。省网一位负责人为此算了一笔账：“全省广电网络总用户接近600万户，但网络总收入却仅为十多亿元，平均每户不到300元。这说明了现阶段省网收入来源只能以用户收视费为主，业务模式非常单一。”

　　因此，如何通过整合形成规模效益和核心竞争力，实现技术标准、业务模式、经营管理的高度统一，成为摆在山西省网面前的一大难题。一场深刻的整合革命，正在山西广电网络酝酿展开。

　　随后，在山西广电组织的全省广电信息网络业务运营支撑系统招标会上，大会一致认定，希望通过山西广电网络业务运营支撑系统的建设，实现全省广电网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理，可向用户提供包括数字电视、宽带接入、数据业务等多种服务，打造千万级的用户支撑系统。

“云—管—端”的最佳解决模式

　　为达到上述规划和要求，山西省网经过长期的考察后，决定通过引入云业务平台，并重点针对高清机顶盒整转、增值业务扩展、丰富节目内容等多种方式，实现业务运营支撑系统的快速部署，从而推进全省广电信息网络的整合和建设。

　　其中，中间件作为数字电视行业中的核心业务，具有贯穿前端平台系统到终端机顶盒业务融合的纽带作用。在省平台规划中，山西省网对中间件首先提出了较高要求，希望通过中间件技术规范的统一，达到业务统一规划并逐步实现全网整合的目的。

　　为此，山西省网制定了《山西省下一代广播电视网“十二五”规划和总体技术方案》，要求在中间件等环节引入NGB国家标准规范（中国下一代广播电视网规范），从而增加网络建设的前瞻性和计划性，以便减少投资运营风险。同时也避免因部分厂家中间件等产品的私有性、封闭性特征，而导致的被动牵制局面。

　　这一“高标准、严要求”，对于数字电视厂商来讲，无疑具有很大的挑战性。

　　而浪潮数字电视中间件凭借统一、开放、智能、融合的特性，完全符合山西省网对中间件系统优化程度高、性能高、易集成等要求，从而帮助运营商达到统一规划，统一建设，统一运营，统一管理的目的。在云平台建设方面，浪潮媒体云通过云计算、大数据等全新技术的融合，能够将大量交互电视业务应用整合在云中。通过构建强大的云平台服务能力，能够支持丰富的增值业务，减少了对终端技术的依赖性，从而实现业务的智能化统一。

　　在经过长期的考察与交流后，山西省网最终敲定浪潮媒体云作为其整合的解决方案之一，引入了浪潮数字电视中间件技术及多项前端平台建设项目。并多次组织考察团来浪潮参观交流，商讨方案的合作细节。“我们之所以选择浪潮的解决方案，就是看中其标准化、开放性和灵活性的特点，这对于成立不久的山西省网，快速开展全业务运营，具有比较积极的推动作用。”

构建“全省一张网”

　　浪潮作为山西省网业务云平台和统一业务中间件的服务商，为山西省网提供着单向业务升级换代与双向业务同步发展的建设任务。在浪潮媒体云的推动下，山西省网最终制定了全省统一平台、统一运营的建设方案。增值业务运营由省中心统一管理、统一运营，最终形成集VOD点播、智能EPG、智能广告、应用商城、电视新闻、股票等多种应用与一体的运营平台。

　　然而，省网平台的统一，并不意味着省公司对于业务的垄断和对地市利益的忽视。为保证省网业务在统一管理的同时，又能实现地方利益的最大化，浪潮助力山西省网打造了全省业务统一与分散相结合的模式，使省网和地市业务分配达到最佳配置。该负责人表示：“通过省级平台统一规划和省、市、县三级平台的层级建构，又能充分考虑地方运营的特点，给地方以适当的运营权，实现中心与地方利益最大化，从而盘活整体互动系统。”

　　对于该业务模式给地市运营带来的便利，某市分公司领导深有感触：“作为我们市一级网络公司来说，感触特别深，以前省市县三级各建各的系统，各找各的节目源，花的是重复的钱，办的是同样的事。现在我们可以把更多的精力和资金集中在市场运营上，收入增加了，支出减少了，公司也好过了。”

　　而随着网络整合进程的加快，山西广电网络集团不但实现了全省业务的统一规划建设，更在用户多样化、个性化需求上做文章，力争通过统一云平台和双向互动新业务编织全省综合信息网。

　　谈到集团未来的业务规划，该负责人表示，集团还将积极从事广电宽带综合信息网建设、数字电视增值业务的拓展以及互联网接入、物联网规划等新业务的开发等等。集团的目标是力争到“十二五”期末，资产达百亿，收入达50亿元，真正成为山西文化产业的龙头企业和旗舰企业。