开滦集团有130多年开采历史，被称为中国煤炭工业的源头和中国北方工业的摇篮。在中国煤炭行业的“黄金十年”中，开滦集团跨越式增长，迅速发展为以煤炭生产和洗选加工为主业，以煤化工、现代物流、装备制造等多业并举的世界500强企业。
2010年开始，受产能过剩、下游需求骤降、进口煤冲击、环保等多个因素影响，煤炭经济迅速陷入低迷：煤价下跌、资金链趋紧、矿井停产、巨量财富严重缩水……。开滦集团虽然从2008年就高瞻远瞩的开始进行产业结构调整，但仍不可避免的受到影响：有些矿井煤质不好，原煤的灰份占到40%，发热量较低，一吨煤价格只能卖230多元/吨，但生产成本已超过300元。
上演资产挖潜“大戏”
行业形势严峻，首先是传统产业怎么升级的问题，二是产品优化，第三是内部成本控制。其中，产业升级和产品优化受经济大环境和矿井地质条件的限制，进展缓慢、效果不明显。因此，降本增效成为当下煤炭行业的重要工作。成本控制的措施很多，包括人工成本、材料成本和设备成本等等。其中设备是煤炭企业经济运行最基础、最重要的资产，要保障矿工兄弟的生命安全，实现安全生产、经济效益最大化，设备管理是基础。开滦有16多万台设备，资产的原值约200亿，管理好设备就能实现巨大的经济效益。针对设备成本的控制，开滦集团开阔思路与浪潮集团深度合作，采用浪潮GS煤炭行业设备管理解决方案成功做到了全集团的设备统一管理，实现了从设备采购申请开始，到设备采购、设备卡片建档、日常维修保养、设备调拨、设备租赁、设备报废处置的全生命周期管理，同时针对单体柱等特殊设备业务进了详尽管理。在数据的支撑下依靠对自身现有资产和资源的深度挖潜，通过设备管理模式的变革，打出了一套降本增效的组合拳。
开滦集团通过完善设备出借、出售、出租等配套政策，在各单位之间以“调剂租赁”的形式，推进设备集中管控，实现资源共享，大大提高了设备使用率。日前，在开滦设备管理中心的协调下，新型建材公司闲置的两台装载机和两台重型自卸车调剂到钱家营矿业公司使用，这不仅解决了新型建材公司设备净值过大，无法处置变现的问题，也堵住了钱家营矿业公司相关设备不足的缺口，减少了购入新设备的费用支出。在此之前，钱家营矿业公司防突整改闲置设备也通过这种内部调剂的途径“重获新生”。针对钱家营矿业公司防突整改闲置设备数量多、原值高，处置大批闲置设备经验不足的现状，设备中心组织人员跟踪指导钱家营矿业公司盘活这些闲置设备。
闲置设备出入钱家营矿业公司，只是开滦集团资产挖潜这场“大戏”的一个片段。在煤业分公司，各类设备实现了真正意义上的全部集中租赁管理，设备配套的各种备用部件基本实现调剂使用，下属各单位每年可减少备用电机购置资金4556万元。
在大型设备统一调剂的同时，各矿井也在内部做起物资回收新用的文章。东欢坨矿业公司在井下建立新“据点”——修旧站。采煤、准备、掘进等主要生产单位的废旧物资在8个修旧站实现百分之百回收、百分之百修复、百分之百复用。废旧材料不用上井，经“修旧站”修复后，通过生产单位直接使用、坑代组派发、单位互相调剂和加工修理等环节重返生产中去，材料消耗由此平均每月降低10%以上。
设备挖潜的力度还在加大。从开滦集团设备管理中心了解到，开滦集团下发了《集团公司设备管理专业组2013年增效活动工作总结、2014年深化增效工作安排》、《开滦集团公司关于深化推进设备管理提质降本增效活动的实施意见》、《关于进一步加强积压闲置设备调剂利用和处置变现工作的通知》。从闲置设备管理、上报、调剂利用以及考核与奖励都做了详细规定，打破了不同产权主体单位之间闲置设备调剂的壁垒。
资产设备“赚”钱了
2013年，面对严峻的市场形势和经营任务，开滦集团设备中心借助于设备管理信息化系统牢牢把握提质降本增效工作着力点，深入开展“设备管理效益提高年”活动，不断深化设备管理体制改革，强化设备“六统一”管理，加大租赁、调剂力度，将闲置设备调剂和处置变现工作纳入绩效考核评价体系。2013年集团设备使用率达到93.72%，同比提高1.84个百分点，减少新购设备支出4300万元，为集团公司生产提供了可靠设备保障。开滦设备中心的负责人表示，通过跟浪潮合作，利用设备管理系统数据辅助决策，开滦的资产设备也能“赚”钱了。有数据显示，2013年，开滦集团共调剂各类设备4000多台(套)，节省购新设备资金投入8000多万元；闲置废旧设备处置变现1700多万元，比计划增加1100多万元2014河北省设备管理创新发展峰会暨优秀单位和优秀工作者及维修技术能手表彰会上，开滦股份吕家坨矿业公司被河北省设备管理协会评为“2011-2013年度河北省设备管理优秀单位”。
2014年浪潮将继续为开滦集团提供优质的设备管理系统运维服务，支持开滦推进设备管理体制改革，强化设备管理职能，优化设备资源配置，控制购新成本投入，盘活积压闲置设备，提高设备综合效益，确保全面完成2014年设备管理增效目标。
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