回顾2014年的在线教育市场，业界存在着两种声音
· 梯子网与那好网的倒闭
· 极客学院的转型与2200万美元的融资。
由于过于激进的运营方式，梯子网、那好网仅在几个月内就花光了所有资金，龚海燕的创业也全面沦陷。与此同时，极客学院宣布融资2200万美元，一个前身为程序员社区的网站何以实现向在线教育的成功转型，极客学院的未来将会怎样?
极客学院隶属于北京优亿致远无线技术有限公司，下面是查询到的部分信息。
极客学院对外公示的企业年报，却给提供了让人出乎意料的答案。
这两份发布于2015年3月13日的企业年报，分别涉及到2013年度和2014年度。
2013年度企业年报显示，极客学院销售总额60万元，净利润-405万元，拥有员工23人。
2014年度企业年报显示，极客学院销售总额75万元，净利润-805万元。拥有员工61人。
2013年-2014年2年时间里，极客学院实现销售总额累计135万元，净利润达到了-1210万元。员工增加了近40人，销售额只增加了15万元。极客学院赶上了在线教育快速发展的风口，作为超速发展的创业企业，面临着最残酷的市场竞争、多变的环境、和超速扩张带来的内部挑战。这一企业自己申报数据，实在是让旁观者汗颜。
联合创始人王鑫和李杰2015年先后离职
CEO靳岩这么说：未来在线教育公司99%都会死掉，因为他们只看到了线上，却忽略了教育。极客学院是否可以”侥幸”成为那1%？
资本寒冬这个说法在「职业在线教育」这个领域似乎并不成立。11月，美国专注于提供编程教育服务的Udacity获得贝塔斯曼领投的1.05亿美元D轮融资，估值达10亿美元（新晋独角兽）；在国内，职业教育平台麦子学院、慧科集团先后宣布获得亿元级人民币融资。
然而，在线教育领域的创业公司堪称“生的快，死的也快”。本文分析的样板「极客学院」就是案例之一，曾经的美好生意为何被质疑？
互联网人才市场持续火爆，使得IT类培训成为在线教育领域的资本新宠。
不过，就在上周，一则坏消息开始传播：IT职业在线教育平台极客学院被曝“2年亏损1210万”，“两位联合创始人均已离职。”
对于一家仍在烧钱阶段的创业公司而言，亏损并不是什么新鲜事。但这则坏消息如此受关注的背景是：极客学院此前带着「国内IT职业在线教育的NO.1」的光环，如今，运营情况却遭到严重质疑。被认为的美好生意为什么昙花一现？
曾经的中国版Lynda
Lynda这家创办了18年的公司，主要业务是自制内容、自有版权，他们自我定义为「内容提供商」，只有近百万的用户。然而，可圈可点的是，Lynda以多种语言制作了数以十万计视频教学指导资料，帮助用户学习“软件、科技、创造力及商业方面的技能”。
平台的规则是，用户每年支付最高375美元注册费，就能获得访问所以在线课程的权限。这家公司仅依靠自有资本就实现了 7000 万美元营收（当年全年营收 1 个亿），更是创造了A轮融资金额1.03亿美元的传奇。今年5月，Lynda被LinkedIn以15亿美元的价格收购。
与Lynda模式类似，于2014年1月上线的极客学院也瞄准了IT职业从业者。平台上的所有课程内容都由自己团队聘用的专业老师来进行研发、拍摄、剪辑以及制作，每天保持着2到4门的上新频率。
在该平台上提供课程的教师大多来自互联网一线公司的程序员，更是不乏一些管理层。与Lynda一样，极客学院宣称自己的理念是“内容为王，课程和其背后的教研是一切的基础”。极客学院不参与视频录制过程本身，但会通过教研把控知识架构，并对讲师资质和视频质量进行严格审核。
另外，极客学院一开始走的就是会员制收费路线。每节课程从20元到400元不等，平均每天一块钱，甚至更低——这在国内动辄上千的课程单价中算一个异类。
极客学院CEO靳岩在接受媒体采访时曾表示，付费模式是为了“建立门槛”。这家公司在2014年9月获得了来自SIG和蓝驰创投的2200万美元的B轮融资，当时其注册用户量12万，拥有300多门IT技术课程；在拿到B轮融资一年多之后，目前其注册用户超过200万，付费会员约10%，课程总数达到2000门左右，合作讲师500到1000个。
极客学院的运营，可以说复制了Lynda的经验：1、注重用户体验，在课程制作上有固定要求，保证产品体验一致性；2、通过口碑方式获取流量，比如“7小时快速响应机制”等。
来听听互联网公司程序员们对极客学院做出评价：
“相比较，大量动辄上千的教学费用，极客学院在IT培训领域的收费确实有优势，”但在互动方面、用户社群交流方面还需要加强。
谁在“黑”极客学院？
那么亏损、创始团队分崩离析又是怎么回事？
根据媒体爆料，根据极客学院2013年与2014年年度企业年报两组数据图中，极客学院2年时间销售收入仅135万，亏损达1210万；两位创始人先后离职。
钛媒体为此在小范围进行了求证，联合创始人王鑫和李杰确实在年内先后离职 。先前负责极客学院营销和推广体系的李杰已经在6月中离开极客学院，此前，他曾负责搭建了极客学院的营销和推广体系。但他对「爆料」事件并不知情，离开后李杰一直保持低调。
在消息出来后不久，极客学院CEO靳岩曾针对“不实报道”做出回应，他不但表示公司“即将营收平衡”，还否认极客学院核心团队有人离职。“今年还有两位能力出众的合伙人加盟，而且其中一位合伙人为了加盟极客学院，关掉了自己之前创办的两家公司”，靳岩说。
不过，这一说法似乎并未得到联合创始人的印证。
在靳岩发表回应之后，李杰在朋友圈公开发表了看法，“无意外的话，应该是有人把极客学院给黑了。这么干挺卑鄙的。”此外李杰还表示，“我觉得产品好就是好，不好就是不好；公开的都是大家可见的，没见光的肯定有见不得光的地方。”
“可是呢，似乎我在极客学院也不存在过（似是针对靳岩的回应内容——记者注），这样一来，我之前就是在一家不存在的公司里和一些人共事过。这就有点活见鬼。 ”
由此可见，“团队出现问题”也非空穴来风。
那么，极客学院几年来的口碑到底是因为产品够好，还是因为其团队善于营销推广？争议由此而起。
无论消息的散播者是否是恶意，一家创业公司的问题由此浮出水面。从极客学院的产品模式演进，可以看出其从「重流量」到「重收入」的转变：极客学院一方面通过订阅服务收费，另一方面通过为有就业需求的学员提供就业培训服务获得收入。从用户转化率和收入来看，极客学院从招生页面到付费用户的转化率最高可以达到50%以上。
显然，在资本寒冬下，融资企业的用户数和活跃用户数以及增长情况，不再被认为是重要指标。IT职业在线教育的玩家们也在纷纷回归商业本质，拓路营收。
尽管IT职业的传统线下教育模式受到师资成本、房租成本和获客成本的三层制约，直接导致难以通过规模效应获得更高的营收：公办的职业教育学院提供的也往往都是十年前的“陈旧”内容，并未涉及云计算、大数据等等新兴内容；高校的IT课程与企业需求之间也是存在鸿沟。根据相关人士的调查，在TMT行业，很多人的知识都是通过看视频、看教程获得，特别是在学校学不到的东西，但是一些计算机专业公开课或在线课程，脱胎于高校，与一线的实际操作技能有一定差距。
在线教育的模式正面临着巨大的挑战。就连CEO靳岩也曾表示， “未来在线教育公司99%都会死掉，因为他们只看到了线上，却忽略了教育。”
被黑与否其实已经不再重要，是否可以侥幸成为那1%或许才是极客学院应该重视的。
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